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WBS:工作分解机构-Work Breakdown Structure:以可交付成果为导向的工作层级分解。其分解的对象是项目团队为实现项目目标、提交所需可交付成果而实施的工作。工作分解结构组织并定义了项目的全部范围。
PERT 公式
三点估算:均值(Te)=(P+4M+O)/6
标准差
方差(VARIANCE)=[(P-O)/6]2
正态分布应记住的数字
现值:
PV=FV/(1+k)n
FV-投资的终值,将来值(Future Value);
PV-现值(Present Value);
k-投资的利率(或资金成本);
n-年数;
净现值(Net Present Value,NPV)-当FV是分期投入时
FV 是现金流入的终值, FV0 为起初投资。
NPV 决策准则:
如果NPV值大于或等于0,接受项目;
如果NPV值小于0,拒绝项目。
NPV为正值,表明公司将得到等于或大于资金成本的收益。
估算的准确度:
挣值管理:
直线折旧( Straight Line Depreciation )
年折旧额=固定资产原值×年折旧率
双倍余额递减法(Double Declining Balance Depreciation)
年折旧额=固定资产净值×年折旧率
年和法(Sum of Years Depreciation)
年折旧额=(原值-预计净残值)×年折旧率
沟通渠道(communication channels)
类似于联系所有参与者的电话线数目。
沟通渠道=N (N-1)/2
这里,N 是指参与沟通者的人数。
成本加成本百分比合同=实际成本*(1+费用百分比)
成本加固定费合同=实际成本+目标成本*费用百分比
成本加奖励合同=实际成本+目标成本*费用百分比+(实际成本-目标成本)*风险分摊比例
固定总价加奖励费合同:
计算值=实际成本+目标成本*费用百分比+(实际成本-目标成本)*风险分摊比例
当计算值<最高限价时,固定总价加奖励费合同=计算值 ;
当计算值>最高限价时,固定总价加奖励费合同=最高限价 ;