创业杂想（未完待续）

创业初期绝对不适合硬性制度管理，主要凝聚团队的是对未来的期待值和互相之间的认同感，和团队本身的大文化性，而这种东西一般来说是需要创业主导人来主导形成的。这种认同感和关系的友好会在一定方面上降低效率，但是只要在项目管理和较轻的制度执行上下功夫我认为完全可以忽略不计。并且会提高团队的凝聚力，留住人才。

创业前中期需要加大制度方面的执行力度，让团队从刚刚开始的草台班子真正成为一个上得了台面的公司，关于这一个环节，我还没有真正的想好。

至于后期，我想那应该是由企业文化来主导公司的队伍建设。