@刘欧V在微博上提到，没有各种敏捷工具的支持，就很难进行各种软件工程的相关实践，工具就是约束和流程，使用它们才能够获得敏捷的巨大能量。而这和敏捷宣言中的声明看起来有些不协调，进而引发了大家关于敏捷工具的讨论。
刘欧V：工具就是约束和流程，遵守这些约束和流程，才能获得敏捷的巨大能量，就好比米国，只有大家都真的遵守宪法和法律，才能获得最大程度的民主和自由，各种形式的空谈都不靠谱，都是大忽悠。
\刘欧V：从svn切换到git，工具变了，很多默认的规则也变了，和 svn时代令牌神灯+single branch的模式说byebye，进入git分布式并行开发多分支时代，又好比ejb时代由于java语法的限制，只能是贫血模型，而如今ROR风格的java框架则变成了充血模型。技术工具的发展，颠覆改变了规则，形而下然后再形而上就顺溜了。
\李国彪：我是这样理解宣言的：有效的工具促进个体能动性和人们的互动。然后个体的能动和互动又促进流程和工具的演进和提升，敏捷想看到的是一个良性的正反馈。
\朱少民：【新敏捷宣言：建立在沟通，交流，信任基础上的工具和流程更重要】想一想也是，搞软件不发挥工具、自动化流程的作用，那才傻 //@Thinker姜志辉: 多些思考，少些指责。搞敏捷的人要多些肚量。工具和流程很重要，但建立在沟通，交流，信任基础上的工具和流程更重要！！没有这些，流程很容易沦为形式！
\大家叫我导演：晕死，个体与交互胜过过程与工具、可以工作的软件胜过面面俱到的文档，虽然宣言中右项也很有价值，但是我们认为左项更有价值。就被解读为不要工具 不要文档吗？
\刘欧V：回复@大家叫我导演:大家别忽略了，敏捷宣言是在欧美信息化工具高度发达的场景下提出来的。 ◆个体与交互 重于 过程和工具 ◆可用的软件 重于 完备的文档 ◆客户协作 重于 合同谈判 ◆响应变化 重于 遵循计划 我们的面临的大问题是：天朝场景下，右项能做及格都不多，你懂的。
\刘欧V：十分赞同这句话，扯远一点，工具延伸的含义就是流程制度的形式化保障。想当年老mao打天下的时候，搞人治，搞运动战，够敏捷吧，建国了，还迷恋当年人治的高效，画圈的快感，忽视了基本的xianfa流程建设。然后导致我们这帮子人连对敏捷于工具理解上都混乱不堪。
\半个码农：个人觉得产品的主人翁意识也很重要，当产品被变成一个个无聊的死任务的时候，产品就失去了活力，最终导致产品是某几个人的想法而非团队的结晶。
\hanzhi窦：价值观与原则-\u0026gt;环境与机制-\u0026gt;元流程-\u0026gt;流程-\u0026gt;工具， 从上到下是构建、依存、体现和反馈的关系，越往上变动性和多样性越大，越是下面的变动对系统的影响越大。系统思考才是王道，争论谁更重要意义不大，头比脚重要，所以就把脚砍掉？脚重要，就不要脑袋了？
\刘欧V：回复@hanzhi窦:脱离现实场景，争论哪个环节最重要，真没什么意义，我的建议是：结合现实场景，就会布道的影响力及其有限（除非的大佬力挺）发现务虚的东西必须要靠务实的工具定型、呈现，并让相关人员首先在视觉上感知到问题的存在，这才是最最重要的，有了这个基础，再慢慢谈其他环节。
\王晓明同学:还是要关注问题本身吧，任何好的工具都能对团队起到帮助，关键还是你要解决的问题是什么，团队是否理解并认同。
\刘欧V：关注问题本身这种话都是看起来很有道理，不用说，当然是最重要的，但现实是：让团队理解并认同，关注问题本身相当有难度，而重要手段之一恰恰是借助工具，让工具产生的数据说话，有一线敏捷项目实战经验的都会有此感受。
\EG-Tails：这说明你的团队需要这些工具，并不说明每个团队都需要这些工具。一个团队在没有工具的情况下最知道什么工具适合自己，如果一个工具引进后只是积灰和增加团员工作负担，那要不找个更适合的，要不就摈弃掉。
\ \你尊重工具，把合适的工具当做团队的一份子，别欺负工具不会喊疼，团队的每个人每天都用心呵护工具，和工具用心交互，你就会发现，工具就给你好看，给你惊喜，我都感受到了，才向大家推荐。
\重新重视敏捷工具在敏捷实践中的重要性，其实是我越发清晰地认识到中国与西方一个最大的不同就是：中国社会包括专业领域缺少common sense，仅形而上很容易空对空，过嘴瘾，泛泛而谈，然后就没有然后了。缺少公约，规约，甚至价值观都有不同那怎么办？那就退而求其次，重新重视通过工具重建规约作为开始 。
\重新重视工具的另一个原因是：中国社会包括专业领域，真正决定事务走向的往往是“潜规则”，社会事务上是，公司事务上也是，技术开发上仍然是，很多潜规则拿不到台面上，只能意会。太多的隐喻在作祟，势力强大，受众就只好靠“事情就是这样的”过活，工具则可能是信息规则透明化的一个尝试。
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