阿Q晚风-CSDN博客

原创【Tableau系列第（8）篇】通过地理方式浏览数据，并生成故事来演示

twb文件链接:提取码: AQWF下载后直接使用Tableau Desktop打开；

2024-06-21 19:54:02 374

原创【Tableau系列第（6）篇】使用Tableau Prep进行数据清理、整合（一）

跟着案例、一步一步、一起来熟悉更多的Tableau Prep数据清理、整合的操作。

2024-06-20 10:13:57 1020

原创 “中考分流”为何引发广泛不满，它的真正规则是什么，有必要吗

而“中考分流”明文规定一出，便引发广泛不满，为什么？因为在肉眼可见的范围内——不公平。

2024-06-18 14:37:16 258

原创数学天才姜萍，读中专、不是因为“中考分流”，而是因为——家庭以及个人的教育规划-＞所作出的选择

经过网友考古，姜萍中考成绩621分，达到高中录取分数线，可以上高中，就她这个个例而言，读中专，不是因为“中考分流”。

2024-06-18 14:34:46 345

原创【Tableau系列第（5）篇】用Tableau Prep整理数据全流程初体验

打开之后，即连接上了数据源，切到“工作表1”，开始进行分析，左键点击“Donation Amount”拖动到“行”，左键点击“Donation Date”拖动到“列”（点击右侧的小倒三角，选择“年”）；当你在尝试分析、可视化的时候，你可能会需要添加更多的数据来达到你的分析目的，这需要清理、整合更多的数据；保存一下，后续可以接着继续清理，可以点击“保存”按钮，也可以点击“文件”-“另存为”；保存数据源：将输出保存到 “文件”，点“浏览”，命名文件，点“接受”；点击“更多”，找到刚才输出的文件，“打开”；

2024-06-13 16:02:44 1139

原创【Tableau系列第（4）篇】在Tableau中创建仪表板

可以调整布局，比如，左键点击“产品子类销售额”区域，选择调整布局的下拉菜单；左键点击Tables这个条形，就可以筛选出销售表中有关Tables的条目；整个视图”就是将图表的全部内容展示在这个框框里，不用上下左右拉动滚动条；左键点击“产品子类销售额”区域，左键点击筛选图标，用作筛选器；用颜色来表示利润情况：将Profit拖动到颜色标记中；开始-创建仪表板-1超市.twbx”；将刚才创建的工作表拖动到仪表板中；产品子类销售额”，按图示拖动；再添加一个“市场”维度；创建第1个工作表：“创建第2个工作表：“

2024-06-11 15:21:51 351

原创【Tableau系列第（3）篇】使用示例文件、一起来Tableau中分析数据

左键点击左侧字段列表中的“Expenditures”，拖动到右侧的度量列，依次将Total Libraries、Total Users、Total Volumes拖过去；为了知道：哪个国家关于图书馆的支出最多，哪个国家图书馆的总用户最多，新建一个工作表，并命名为“各国图书馆数据明细”；左键点击左侧字段列表中的“Total Libraries”，拖动到画布上方的“列”；左键点击左侧字段列表中的“Country”，拖动到画布上方的“行”；左键点击左侧字段列表中的“Region”，拖动到画布上方的“行”；

2024-06-11 10:13:09 267

原创【Tableau系列第（2）篇】数据可视化思维训练与常见图表

我们大脑中，通常会把数值大的和较深的颜色联系在一起，如果图中选择的颜色反了，不符合我们的直觉，就可能让人不小心产生混淆；：研究定量的值之间的关系，比如：男性和女性相比，在不同年龄，患肺癌的可能性，或者使用散点图分析收入与教育水平的关系；：对比不同类别的数据大小，比如：不同品类的销量对比，或者研究一个国家或地区的人口年龄结构；：观察数据在一段时间的变化，比如：网站几个月的浏览量的变化，或者股票价格几年内的变化等；可以看到蓝色线条代表的普通客户，在9月份销售额大幅上涨，可能是什么原因？

2024-06-11 10:10:37 504

原创【Tableau系列第（1）篇】数据洞察，给业务人员的一个不错的选择：敏捷BI——Tabluau简介及启动

对于非数据分析专业人士（比如管理人员和业务人员）来说，日常工作可能需要有一款能够快速上手、灵活做数据分析、洞察数据并可视化的工具，Tableau是一个不错的选择。Tableau使用门槛平易近人，业务人员、项目管理人员比较容易上手，学习tableau，为你的实力锦上添花。它具有SQL查询的综合性功能，又兼顾了业务人员的便捷易用需求，只需拖放操作即可发现趋势和异常。下一篇：【Tableau系列第（2）篇】数据可视化思维训练与Tableau中的图表。我愿称之为“敏捷BI”——tableau。

2024-06-05 16:31:10 325

原创提供敏捷框架的过程——Scrum

Scrum是个什么意思？它其实代表了几大核心价值观：S-openes-开放，团队每个成员都乐于交流、乐于分享、能访问到相同的信息；C-ourage-勇气，有勇气、用尊重的态度迎接质疑，并且有勇气进行突破；R-espect-尊重，彼此尊重、共同遵守工作规范、有融洽协作的氛围；U-focs-专注，确认有价值的事项、集中去做；M-comitment-做出承诺，团队要务实，保证每次迭代有实实在在的价值产出。

2024-04-28 15:54:01 1739 2

原创敏捷的重要工具——用户故事

敏捷最重要的思想是关注交付价值，如何确定价值？需要沟通，需要新软件的人必需和开发新软件的人充分沟通，一个合适的工具“用户故事”、应运而生。（客户在项目整个过程中全程参与）

2024-04-24 16:46:38 1126

原创衡量敏捷项目的进度

可以看到，功能总数可以随着时间变化；燃尽图展示的是剩余功能的变化，单独看燃尽图，无法看到团队的工作效率，要结合燃起图看。如果项目中有很多包含很多个故事点的大功能，如果评估进度呢？可以使用“待办事项列表燃起图”来表示已经完成的价值。橙色：完成的功能，是燃起图；蓝色：剩余的功能，是燃尽图；

2024-04-24 10:52:12 332

原创实施敏捷的前提：创建敏捷的团队环境

PMBOK指南》中项目经理的定义是：“由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人”，在这种定义之下，项目经理通常作为项目开展的管理协调中心，但是如果要让团队变得敏捷，项目经理的工作重点就变成了：去引导需要帮助的成员，促进团队的合作。敏捷的生存土壤是自组织的敏捷团队，团队的类型取决于领导的风格，创建敏捷环境，从领导开始。项目经理如果要带领项目团队走向敏捷，自身的工作定位需要发生一定的变化。

2024-04-17 16:30:44 163

原创什么是敏捷，为什么要敏捷化

敏捷方法”囊括了多种框架和方法，这些方法是符合《敏捷宣言》和《敏捷十二大原则》的任何方法、技术、手段、实践，常见的方法比如：看板、Scrum、DSDM、FDD、水晶、XP、AUP、ScrumBan等；在实际的项目中，可以用这些已有的方法来提供指导、但不必拘泥于固有的方法，如果项目背景需要、可以进行相应的变通，要记得，我们不是为了敏捷而敏捷，而是为了持续交付价值流。因此，敏捷、势在必行。“敏捷”是一种思维模式：它关注交付价值、尊重人、推崇消除浪费（减少不必要的工作）、透明化、适应变更、持续改善；

2024-04-17 12:00:50 1666

原创程序员如何搞副业-抛砖引玉

如果吸引粉丝众多，可以考虑做更优质独家的付费课程，独家：不一定是内容独家，还包括讲解方式、体系架构独家，让用户觉得学得系统、学得会、学得值。如果你现在不够厉害，但依然有志于精进技术，那就自己先下功夫，扎实前进，依然可以分享你的实践过程，也会吸引很多同道中人。即使有了敲门砖，也需要持续通过自媒体等途径输出价值、宣传自己，优质的内容映衬出优秀的能力，吸引更多的来自线上的咨询；免费阶段，在有影响力的平台，比如B站，连载系列教程，让用户来验证你的课程水平；有了更加优质的内容，将进一步增加影响力，然后-->

2024-04-12 15:00:53 312

u011906276的博客