聊聊ERP(一)--ERP真的能优化公司管理吗?

     呵呵,看到网上非常多的老师傅在谈ERP,谈ERP实施,一时手痒,也来臭屁两句.

    首先我想先阐述我的两个观点:

    1.别以为ERP是用来解放劳苦大众的,在企业中,ERP的真正得益者或者主宰只能是企业的老板,他才是计算机系统的主人,剩下的都是计算机的奴隶.指望公司上了ERP可以轻松一点的兄弟姐妹们,醒一醒,别指望这种好事了.企业的管理需要上一个新的层级,必然会带来管理工作量的增加,想轻松,门都没有.

    2.别听那些国内的ERP公司的忽悠,什么行业复制啦,经验传递啦,狗屁.那些ERP公司如果真能做得到这些,那么都会自己进入那个行业了,干吗还教你啊.即使是相同的行业,企业在整条供应链上的地位,企业所在地区以及市场情况,企业内部的人员素质以及自身原有的管理模式等等,无数个因素影响着管理流程的制定,影响着软件应用的可行性.

    所以我以为,大部分ERP软件的实施失败在很大原因上是ERP公司自己造成的,它给使用企业的领导传递了错误的信息,让他们认为上了ERP就可以让企业走向正规和高效;它也给企业的员工传递了错误的信息,让他们认为企业只要上了ERP,他们的工作就会轻松很多.

    那么,何以解决这个问题.

    我们必须看清楚事情的本质,就是ERP是无法解决企业内部管理上的问题的,管理人的问题还是需要人去解决,ERP只能起辅助作用,不能在企业的管理上起主导作用.

    在这里我给那些要上ERP的企业一个建议步骤.

    1,寻找同行业或者和自己相关行业中咨询公司,软件公司或者管理人才,在上系统之前对于公司内部的管理做一个细致化的梳理工作,必要的时候也可以建立一些小的数据模型,去验证过去管理中是否有自相矛盾的东西;尤其着重去了解企业中那些不规范或者是有漏洞的内容.

    2.针对这些问题,提出细致化的解决方案,注意,是非计算机的解决方案.加强和优化管理流程,同时注意尽量让逻辑严谨.同时对于企业的所有流程做文本化监控(高层的强硬指令,不要怕人力的浪费,不要怕员工的抱怨,实施ERP的钱不一定都是花在买软件上或者付给软件公司的),强化纸张流程和过程跟踪.

    3.在新流程运行中不断的去搜集问题和解决问题,同时做好细致的文档记录.

    4.当这些人工流程除了速度和工作量以外基本上已经没有太大的问题的时候,才是真正企业可以开始上ERP管理程序的时候.这时整个管理模式已经成型而且得到基本验证,同时员工已经有了迫切需要从繁重的手工报表中解放出来的愿望.

    5.最后,还有一点提醒,即使上系统,切忌冒进,全面同时实施往往是实施中的大忌,虽然不这样做会带来后续数据拼接上比较大的工作量,但是这个比起上线的成功或者失败来说,谁轻谁重自己去把握吧.