阅读笔记 1

“嫦娥五号”让月球有水“实锤” ，但水的来源存争议

阅读时间：2022-02-18
原文地址：https://mp.weixin.qq.com/s/SYaTb_m2nkdM7VzcSi89Yw

读后&摘录：

月球表面的含水量是微乎其微的，月岩180ppm的含水量相当于1吨月岩中只有180克水，这点水不要说和大多数地球土壤相比，就是和干燥的沙漠对比都少得可怜。

硅谷又多了一个新大佬

阅读时间：2022-02-15
原文地址：https://mp.weixin.qq.com/s/bibVR6X0kwbYgS8QSXUuTQ

读后&摘录：

FriendFeed 这家公司，对于今天的互联网世界最大的贡献，应该就是“发明”了喜欢 (Like) 按钮，也即我们今天熟知的点赞功能。

当别的成功创业者财务自由提前退休，他（泰勒）却在一条只有极少数人才能走的路上。这条路，用俗一点的话来说，就是“成为硅谷大佬”。

Javascript RORO pattern

阅读时间：2022-02-13
原文地址：https://www.tinyblog.dev/blog/2020-07-13-javascript-roro-pattern/

读后&摘录：

One pattern I have to like a lot for Javascript is the RORO pattern, or Receive an Object, Return and Object.

The YouTube Revolution in Knowledge Transfer

阅读时间：2022-02-12
原文地址：https://samoburja.com/the-youtube-revolution-in-knowledge-transfer/

读后&摘录：

我读到一篇文章，里面有一句话，让我恍然大悟，明白了为什么人们喜欢视频学习。文章说，人类学习效率最高的方式，不是"读书 + 思考"，而是"观察 + 模仿"。 前者需要较长时间的注意力投入，后者只需要短时间注意力，更符合人类的天性。

六年目睹企业间内卷怪现状：爬虫与反爬之战

阅读时间：2022-02-10
原文地址：https://mp.weixin.qq.com/s/V-8444bVFFfGSnVLQJHJkg

读后&摘录：

文中提到，一个 Leader 的真正技能不是拆解，而是化简。

一个好的反爬系统不是没有爬虫来，而是想让爬虫怎么走，爬虫就得怎么走，可以引导他，而不是拦截他。这个世界最可怕的不是难开的锁，而是没有终点的黑洞。

所有的违法都不发生在“爬”本身，而是发生在获取过程和数据用途上。更直白一点就是，开锁不犯法，撬锁犯法，拿东西犯法。

爬虫反爬虫，不过是企业之间的内卷罢了，永远是个零和博弈。

Is my cat Turing-complete?

阅读时间：2022-01-25
原文地址：https://belaycpp.com/2021/11/24/is-my-cat-turing-complete/

读后&摘录：

In my experience, it happens quite often that when someone discovers a new feature of a language, they begin to use it everywhere, just because they can and they want to.

如文中所说，我们在使用一些语言或框架的新特性的时候，并不是因为其实际的必要性，而仅仅是因为我们想去用而已。

Work begins on Mad Architects’ cracked Denver residential tower

阅读时间：2022-01-23
原文地址：https://www.globalconstructionreview.com/work-begins-on-mad-architects-cracked-denver-residential-tower/

读后&摘录：

The nature-inspired design by MAD Architects was influenced by Colorado’s legendary landforms and merges nature and architecture to inspire a well-balanced life. Its glass façade is likewise ribbed with louvres that regulate sunlight and soften its visual presence, shaping a serene retreat in the sky.

我们人类已经离开自然很远了，思考如何与自然和谐发展将一直是一个值得探讨的话题。当然，我更希望这个话题不曾存在过。

1.6万字马斯克访谈实录：载人飞船上天前，我曾跪地祈祷

阅读时间：2022-01-19
原文地址：https://chedongxi.com/p/264710.html

读后&摘录：

“！艹干就完了。”马斯克说道。

放弃这两个字不在我的字典里，管他乐观还是悲观，都滚蛋，干就完了！

可以把整个经济系统看作是一个互联网连接，有带宽、时延抖动和丢包这些网络通信中经常会出现的错误。因此我们也可以从这个角度思考货币，然后从信息理论的角度想究竟什么样的系统能使经济运行得最好。

战争往往会被历史学家大肆书写，而没什么大事发生的正常年份不会被写太多。大多数人只喜欢务农，过他们喜欢的生活，在某个地方做一个村民。

不要为了成为领导者或者其他什么而试图成为领导，很多时候，成为领导者的人却是不想成为领导者的人。

尽可能的多学习，寻找意义。多阅读和尝试，找到和你的才能相匹配的事情去做。

下面，马斯克提到了他是如何思考一件事情的：

另一个方法是在极限中思考问题，如果你在思考一件事情的同时，把它扩展到一个非常大的范畴或一个非常小的范畴，事情会发生什么变化？

马斯克：是的，我认为如果某企业善于制造，那基本上也可以大批量制造。产品的制造成本渐进式地接近其原材料价值，再加上你需要取得的任何知识产权。这是一件非常困难的事情，但对任何东西来说都是可能的。因此一个产品在最初设计时，经常发生的情况是，人们从他们熟悉的工具、部件和方法开始，然后试图用他们现有的工具和方法制造这个产品。

另一种思考方式是尝试想象完美产品或技术，不管它是什么。然后想：“原子怎样才能完美地排列？让我们试着找出如何获得这种形状的物品”。

马斯克：常见的思考方式其实是一种惯性功能。人们更倾向于使用他们熟悉的工具和方法，导致做出的东西不太可能是完美产品。所以这就是为什么要从两个方向来考虑问题：第一，可以用我们的工具建造什么；第二，理论上的完美产品是什么样的？

因为你学习得越多，对完美产品的定义也会改变。在此之前，你实际上不知道完美的产品会是什么样的，但你可以制造一个近似于完美的产品。具备了以上两个思考方向，你应该会想：“现在我们需要创造什么工具、方法、材料才能让原子变成需要的形状？

这种思考方式很有效，但很少人这么想。

字节跳动不需要总部大楼

阅读时间：2021-12-28
原文地址：https://mp.weixin.qq.com/s/nPChaKQcotEzttnSysom5w

读后&摘录：

对于一个分散在全国乃至全球各地的庞大团队来说，字节的做法是让整个公司“运转在飞书上”。协作工具的本质，是一个组织价值观的具象化。正如字节跳动CEO梁汝波的总结：沟通是碎片化的协作，文档是结构化的沟通。

各种会议的本质是一种方法论的载体，而它背后的方法论正如Yuki所述：“我们选择很朴实地把信息传递清楚。因为决策要是基于事实和逻辑，而不是基于做决策的人；另一方面，决策讲求的是效率，而不是层级。”

《Getting Real》，另一本叫《Rework》提出了去中心化、自驱式的组织逻辑。

拆掉权力中心的第一步，是信息的高度透明。之后才是目标的统一。

告诉每一个员工整体目标，让他自己寻找各种可能性，获得实现目标的最优路径。这背后其实是对每一个体的尊重，不只把他当作手和脚，而是一个有自己知识和智慧的人。

德鲁克关于管理者的理论：“知识型组织中，每一个人都是管理者”。

比尔·盖茨：历经艰难的一年，我依然满怀乐观

阅读时间：2021-12-08
原文地址：https://mp.weixin.qq.com/s/X8QI1zaligHxBcWB-Rrd8A

读后&摘录：

社交媒体的内容推送已经非常个性化，以至于你根本看不到和你偏好不一致的真实信息。

对于伟大的科学想法，人们往往可以通过各种方式发表并进行检验，但对于重要的治理理念来说，路径就不那么清晰了。智囊团和专业学者当然可以指出正确的方向，但最终，我们还是需要选择对的领导人，并给他们尝试新想法的空间。

人类天生抗拒改变，适应新的生活方式从来都不是件容易的事。