乙方项目管理

本文主要是根据项目管理经验，从乙方的角度，对什么是项目管理进行分析。

一、什么是管理

管理就是充分利用能够利用的、创造条件去利用的资源（人力、物力）在一定的期限内完成一个目标或任务。

二、什么是项目管理

项目管理就是按照合同约定，项目经理在公司授权情况下，调动一切可用的资源，创造条件利用一切资源，采取相应的措施预防和解决项目中遇到的问题和风险，在一定期限内，提交交付物，完成合同要求目的的过程。

三、什么是可用的资源

在公司范围之内，不需要花费金钱即可协调使用的资源，这种资源分为几种情形，一种是上级资源，一种是平级资源，一种是下级资源，一种是外部资源。必要情况下，这三种资源需要通过沟通协调来获得。

四、什么是调动一切可用资源

为了解决项目管理中遇到的问题，如果在项目经理可控范围之内，无法找到能够利用的资源，就需要创造条件获得资源去完成项目，这种情况一般需要花费一定的精力去准备与相关方进行沟通。

五、项目管理需要的能力

技术能力、工具、方法等是项目管理最基础的起到支撑作用的底层能力。沟通才是项目管理中必不可少的能力。如果把技术能力等比作是珍珠的话，那么沟通就是线，只有用线把珍珠串起来才是一个完美的作品。沟通包括对内沟通、对外沟通，是一门艺术。项目经理通过沟通获得大量的信息，来判断和评估项目活动的方方面面。沟通的目的是从项目最终的结果出发，对项目期间发生的各种各样的事情，与相关方沟通，与本公司项目总监沟通，对进度、出现的问题等进行报告，与甲方所有必要的相关方沟通，获得对项目开展有价值的信息，向相关方发出一定的信息。