关于乙方项目管理岗位转向甲方IT总监岗的一些思考

目前大部分的工厂都在做：数字化转型
因此，对于IT总监的职责少不了以下几点：
1、集团信息化规划：调研集团业务现状，依据集团信息化战略对信息化进行总体规划（包括IT运营维护、信息管理、信息安全等），能够制定信息化具体实施方案并督导分步实施；

2、信息化项目管理：参与并指导信息化建设项目的需求调研工作，主导项目实施各项工作（计划、分工、指导、跟踪等），能够主导项目验收各项工作、总结项目实施应用成果；这个是做项目管理的优势；

3、IT标准化管理：建立并完善IT服务管理标准化体系建立，执行、监督日常标准化执行应用情况；这个要按照项目管理的标准化思路和套路来考虑IT日常工作的标准化；
    

4、网络安全管理：网络安全总体规划管理，制定总体框架与应用要求，制定集团员工上网行为规则，指导监督日常应用执行；这个需要知道网络安全的重要性及关注点：

        物理和环境安全    包括机房供电、温湿度控制、防风防雨防雷措施等
        网络和通信安全    包括网络架构、边界防护、访问控制、入侵防范、通信加密等
        设备和计算安全    包括入侵防范、恶意代码防范、身份鉴别.访问控制、集中管控和安全审计等:
        应用和数据安全    包括安全审计、数据完整性和保密性

5、硬件维护管理：制定IT设备类采购规范与供应商资质审核管理，日常IT设备采购需求配置评估讨论、批准审核，总体设计机房架构应用，定期抽查设备运行；

6、应用系统管理：主导应用系统功能需求方案、系统设计实现、系统应用培训以及异常系统应用问题的处理；

7、数据信息管理：建立系统权限管理基本原则与审批流程，参与制定信息安全管理各项规范、主导安全管理工具选择应用，建立数据备份机制，指导、落实各项数据备份工作，
建立应用系统数据稽核规范，协助建立内控体系系统应用；
8、部门建设：依据集团信息化子战略，进行部门中长期规划（含IT人才规划），负责部门人员工作任务分配、指导、检查、改进，负责部门人员的培训指导、晋升评估、绩效考核。这个根据日常的项目管理人才培养思路来规划，而且要从中长期来规划；