关于业务中台建设的思考

本文探讨了企业在中台建设中常见的误区,如只关注数据 CRUD、忽视业务沉淀和缺乏扩展能力,并提出了正确的中台化思路,包括业务模型统一、数据逻辑隔离、业务能力沉淀和模块化设计。同时强调了中台的可扩展性,通过引擎化、参数化等手段实现灵活配置。此外,还提到了DDD领域划分、C4模型等软件架构方法和用例驱动的建设策略。
摘要由CSDN通过智能技术生成

中台的误区

这周参与了公司有关中台的方案讨论,发现与我中心的中台概念相差甚远。中台的特点是提供企业级复用能力,目的提高企业生产力。目前很多团队开始建设中台,但是中台建设陷入了很多误区:

  • CRUD的中台。只有数据沉淀,没有中台能力。
  • 无业务的中台。中台不注重业务沉淀,所谓的不care业务。典型案例:这种业务逻辑我们中台不负责,你们上层处理就好了。
  • 无扩展能力的中台。硬编码,设计僵化,响应需求变化困难。

这里简单说一下中台化思路

中台化思路建设思路

业务模型统一,数据逻辑隔离

  • 多租户
  • 元数据

业务能力沉淀,中台服务抽象

  • DDD领域划分
  • 系统纵向分层
  • 系统横向拆分子系统
  • 用于软件架构的C4模型
  • 四色建模
  • 事件风暴
  • 用例驱动
  • 业务中心建设
  • 模块化

可扩展

  • 引擎化,参数化,配置化,模板化
  • 扩展点
  • 流程配置
  • 规则配置
业务中台构建思路与能力规划 业务中台是场景化的能力封装,对业务支原部力解耦韩合,沉淀标准化、可复用、可共享的业务能力。业务中台能力 建设不是推倒亜米,也不会一蹴而就,循序新进、不断迭代,通过业努的不断涵养,持续分实中台能力,促进业光融合, 流程贯通,支掠前台的规模创新。 • 能力沉淀:围绕关繊热点场景,就埋优化业务流程,识别抽取核心业若要素,沉淀标准化能力. • 拉通共享:业务中台与数据中台一技术中台互为协同,互为联芯,实现俄上拉通.共莫.复用. • 支掙市场、赋潴发顺:通过灵5舌组合煽排,赋此前台应用业务创舒和敏捷开发上戌;殴造此再中台能力实现全网共享,推动智績运苣 支厚市场友康. 智制中台反一套能力眼务体系,核心是能力沉淀、共享和亜用,包括符合要求的能力集合和高效运臂腮务体系. 业将中台结合业务发展现状,按照逻辑统一,两级部署构建。集团统筹规划,推动集约化能力和省个性建设。集省专协同共 同推迸业务能力的拉通和共享,统一沉淀、髙效组合和集中共享,实现全新业务能力体系的重塑和构建。 对热点业务场景迸行识别和梳理,打破竖井式建设模式,不断推动业务能力的统一沉淀、高效蛆合和集中共享。到2023 年,实观核心领域业务能力的全3#盖, 全后用、全共享:集幻化中台能力成为业务主要支律方式;实现全新业务能力曲系的重 理和构建,又好又快支握业务发展,賦能规模创新。 采用设计周维(Design Thinking) +领域駆幼设计(Domain Driven Design)方法,通过DT+DDD工作坊逬行 热点、亜点场景的用选和服务设计,打造和沉淀中台能力,推茴集省专能力的拉通、共享、复用”
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