2018年04月_Ctrlbox

原创真实案例 | Ctrlbox项目管理软件应用分享

客户简介坐落在上海的景煜设计成立于2002年，是集公共空间室内、外装饰设计、软装配套及装饰工程的一家综合性企业。景煜设计拥有先进的管理理念，采用“阿米巴”管理模式，长期为肯德基、必胜客、新亚、小肥羊等品牌提供空间设计、装饰、施工等一体化解决方案。景煜的业务挑战景煜公司的项目相对复杂，承包餐饮品牌门店的项目，其中包含设计部分和施工部分，所以在项目管理上项目复杂，随着企业信息化管理成为趋势，面临着以下...

2018-04-17 10:21:30 449

原创专题 | 项目管理知识、方法论、工具NO.9：你应该知道的项目管理的五个过程组和九大知识领域

我们都想做一个优秀的项目经理，但是很多项目经理常陷入问题的泥淖中出不来。计划有问题、人员能力不足、进度赶不上、质量不达标、客户不满意，项目开始不到一个月，项目经理被各种问题缠的透不过气来，自己乱了阵脚只想赶快逃离。如果遇到这种情况，项目经理不应该再去纠结每个问题的具体情况，而应该项目经理自身出了什么岔子。作为项目经理首先要清楚项目管理要管什么，要怎么管，有什么标准。如果没弄清楚这些问题，就盲目的凭...

2018-04-13 13:03:14 671

原创解决不了项目管理问题，那就不是一个优秀的管理者！

本文来自建筑设计行业某企业管理者的对项目管理的心得体会，其中包含了面对的项目管理的痛点，解决问题的历程，小编编辑后分享给大家：建筑设计行业中大多数是项目型企业，核心业务也就是项目，所以项目多，管理难。很多企业尝试用信息化手段来管理，从以往的“人管人”转变到使用软件协助管理，但使用结果如何，能否达到公司管理水平提高,这也是问题。在和许多同业交流中得知，他们也是在不断摸索。我在项目管理上也是经历一段路...

2018-04-12 14:02:28 334

原创 Ctrlbox可卓软件成功签约TONTSEN方大设计集团，助力提升项目管理水平

近日，Ctrlbox可卓软件与建筑设计行业领军企业TONTSEN方大设计集团（以下简称 “方大设计”）在上海总部举行了项目启动仪式。Ctrlbox为方大设计提供以项目管理为核心的一整套信息化建设解决方案。项目启动会现场TONTSEN方大设计集团前身为美国TONTSEN设计公司。于2000年进入中国，现已汇聚了三百余位来自世界各地的业内设计精英。集团总部坐落于中国上海，专业从事城市规划、建筑设计、景...

2018-04-11 17:37:49 579

原创专题 | 项目管理知识、方法论、工具NO.8：优秀的项目经理，需要哪些品质？

前言：优秀的项目经理是什么样的？拥有项目管理相关能力是否就能成为优秀的项目经理了？项目有大小和复杂程度的区别，同样如果想在各类项目上都能得心应手，项目经理还需要具备更高层次的品质。优秀项目经理品质（1）目标驱动项目管理是目标管理，对于一个项目，项目过程中做的所有工作都是为了要达到项目目标，所以优秀的项目经理要有目标驱动。在项目各个阶段，阶段的工作都以达成阶段目标为标准，当发现偏差后及时纠正。目标驱...

2018-04-04 11:43:04 647

原创专题 | 项目管理知识、方法论、工具NO.7：怎样做一个优秀的项目经理

在一个项目团队中，项目经理对项目成败的影响最大，是所有关键人中最关键的一个，也是我们探讨项目管理知识与实践结合的主角。但很多项目经理很难胜任自己的工作，他们深陷在现实问题中，或不清楚自己的处境，或无力摆脱。今天的项目经理存在的问题前面讲到企业要想做好项目管理的三个阶段和四大条件，对于项目经理来说，企业条件成熟了还远远不够，项目经理本身也存在很多问题，急需关注和改进。（1）知识和实践不能结合现代的...

2018-04-03 13:15:00 709

原创不玩热闹的，只分享干货 ——“数字化时代，企业如何实现数据一体化”沙龙圆满落幕~

3月29日，由Ctrlbox可卓软件和杜山大学联合主办，“数字化时代，企业如何实现数据一体化”分享沙龙在上海和平饭店成功举办，现场演讲嘉宾倾情分享，在座嘉宾收获颇丰，Ctrlbox也是战果丰硕，为3月份的沙龙活动画上了圆满的句号。随着商业领域多极化的竞争与发展，CIO对于企业发展越发重要，但目前国内的CIO却普遍尴尬：?缺少企业运营知识和整体信息化规划的知识、实践经验？公司有一定信息化基础，但是产...

2018-04-02 19:35:44 297 1

原创专题 | 项目管理知识、方法论、工具NO.6：企业内部的项目运作机制

学过工商管理的人都知道，企业有不同组织结构形式，职能制、直线制、矩阵制、事业部制。在不同组织结构下，项目管理的组织结构也呈现不同的类型,具体有哪些呢？项目管理的组织结构分别有职能型、项目型、矩阵型。不同的类型的组织结构影响项目的资源分配和项目执行方案，是根据企业组织结构及项目类型不同决定的。具体不同表现在，项目的资源使用权限，项目组和成员与其他部门的关系和沟通机制，项目经理和上下级的关系等。职能型...

2018-04-02 17:49:23 592

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