软件项目管理实践：项目成功的关键是什么？

最新推荐文章于 2021-12-14 13:12:37 发布

cuichao1900

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前言
1.项目成功的标志
2.项目成功的关键因素
3.项目成功与PM的关系

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项目管理软件实践环节考试作业.doc

11-17

项目管理软件实践环节考试作业.doc 本文档是关于项目管理软件实践环节考试作业的实践报告，使用 PROJECT 2003 软件来管理小型的“排水工程”项目。该项目的目标是确保小区排水通畅、大雨天不积水。一、项目基本...

成功软件项目的七个关键因素成功软件项目的七个关键因素

cuemw28600的博客

07-17

375

Successfully executing a software project, requires a clearly defined plan that all parties understand and endorse...

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试论软件开发项目的成功因素

12-14

1020

众所周知，软件开发是一件困难的事情。且不说需要程序员的功力高，会的语言精通，单就软件需求确认阶段和开发进度的掌控，成本的控制和与客户的沟通来说，每一件都是让人头疼的事。要使软件项目成功，首先，必须确保在软件系统的可行性调研阶段，就打好基调，确认将要开发的项目是可行的，在预算和时间上都是可控可掌握的，此系统可以成功，在打了包票之后，进行研发，才是首要因素。在各方面都许可的情况下，投入开发的具体编程阶段，是项目的第二步。这一步，有可能有程序员调离，有可能超出预算，资金不足，有可能客户临时改需求，提出新的

软件项目成功的7个关键实践

angelfish的专栏

09-28

493

衡量软件项目是否成功，有以下多种说法：１，软件是否满足用户的需求。２，软件是否挣到了钱（中国到处充满了铜臭味，就连这个行业也能未免）。 7种关键实践是网上的说法，但我认为不止这几项： 1，畅通的沟通渠道，如：邮件列表,QQ,知识库平台。 2，需求管理。 3，应用bug管理系统。 4，应用配置管理。SVN或GIT。 5，周例会制度。 6，书面表达。文档存档。 7，编码规范。

软件项目成败十大因素分析

qinhl99的专栏-林鸿的技术博客

09-19

3766

经过CHAOS Report的统计，发现软件项目成功的十大保证中，有三个到四个（其中一个是需求定义，我们也认为和需求相关），差不多占到40%左右，这是一个很大的比例了。而十大败因中，直接和需求相关的更是超过了50%，也就是说，需求一旦出现问题，项目基本上就是失败了，包括完全失败、在项目成本的大幅度超支、在项目进度上的较多的delay…… 更多的信息可以在下面的网站去查找：

软件项目成功的十一要素

gonxi的专栏

02-01

1594

一、关系这里的“关系”包含几层含义： 1、政府的政策 2、国家的法律法规 3、和地方政府的关系 4、和行业监管部门的关系 5、和同行的关系 6、和客户的关系不管你的技术再牛，只要大环境不允许，那么项目也就不可能成功。因为这些因素会决定项目的生死，而又不能轻易改变，所以很重要，最典型的案例是：google，铁道部网上订票系统。二、领导的决策在一个公司里，

软件项目管理案例教程课后习题答案

03-17

《软件项目管理案例教程》是一本深入探讨软件项目管理实践与理论的教材，其课后习题答案提供了丰富的学习资源，旨在帮助读者巩固所学知识并提升实际操作能力。在这个压缩包中，包含了一个名为“1009206.doc”的文档...

《软件项目管理方法与实践》-阳王东-电子教案.rar

07-07

《软件项目管理方法与实践》是阳王东教授编著的一本教材，旨在深入探讨软件开发过程中的项目管理策略和技巧。这本书对于IT行业的专业人士，尤其是项目经理、软件工程师以及对项目管理感兴趣的人员来说，是一份宝贵的...

软件项目管理教案.rar

09-07

2. **需求管理**：需求管理是软件项目管理的关键，涉及到需求的获取、分析、定义、沟通和验证。理解用户需求并转化为可实施的功能规格书是此阶段的重点。 3. **项目规划**：规划阶段需制定详细的项目计划，包括时间...

软件项目管理课后题答案(5个章).zip

03-04

在软件开发过程中，项目管理是一项...以上各点是软件项目管理课程中的核心概念，每个章节的课后题可能针对这些知识点进行深入探讨和实践应用。通过解答这些问题，学习者可以巩固理论知识，提高在实际项目中的应用能力。

审查离岸软件开发项目的关键成功因素-研究论文

05-19

离岸项目的成功对客户和供应商都非常重要。基于全球总体软件项目的成功率非常低，离岸软件项目的关键成功因素（CSF）变得越来越重要。在基于文献综述的当前研究中，共确定了75个离岸软件项目的成功因素。进一步根据它们在文献中的出现，确定了来自10个CSF类别的20个关键成功因素。最后，确定了离岸软件项目的六个最关键的成功因素，例如信任，有效的沟通，文化理解，客户与供应商之间的关系，合同类型和有效的知识转移。 CSF类别按重要性顺序排列优先级。发现的离岸项目的重要CSF类别是组织因素（客户和卖方），项目因素，文化因素和环境因素。

软件项目成功的要素

weixin_30590285的博客

10-31

266

曾经有个笑话，说三个软件高级人材等待上帝安排工作，一个说自己擅长抽象思维，上帝说那就做系统分析师吧；一个说自己工作非常细心，上帝说那就做QA；最后一个说，我实在没有更多的才能，那就做项目经理吧。有句项目管理名言则是这个笑话的最好解释：对项目经理的知识要求是要有1英里宽，7英寸深。也就是说，各方面的综合能力是项目经理的首要技能。项目管理引入中国好多年了，除了国外的PMP、IPMP认证体系，现在更是将...

项目成功的标志及决定因素

weixin_34279184的博客

05-07

514

项目成功的标志及决定因素你是怎样定义一个项目的成功和失败呢?有很多方法可以定义项目的成功。下面列出了衡量一个项目是否成功的常用的标准(以在3 个月内花费30 万美元对500 台计算机进行升级的项目为例)。(1)项目达到了范围、时间和成本目标。假如5∞台计算机都完成了升级并满足了其他一些范围要求，刚好3 个月或3 个月以内完成，戚本为30 万美元或更低，那么根据此条判断标准，就可以认为它是成功的。有...

成功项目管理的秘密（转）

clijovtbq401783153的博客

08-13

387

1.定义项目成功的标准在项目的开始，要保证风险承担者对于他们如何判断项目是否成功有统一的认识。经常，满足一个预定义的进度安排是唯一明显的成功因素，但是肯定还有其他的因素存在，比如：增加市场占有率，获得指定的销售量或销售额，取得...

IT项目管理成功的关键要素（转）

博客搬往 http://begtostudy.cnblogs.com

08-29

1138

IT项目管理的成功不是以实施完验收为终点，而是把系统真正用起来为终点。现层次的CIO知识结构不仅限于懂IT，还涉及其他领域。就IT项目管理来说，其管理技巧对项目成功地实施所起的作用已为越来越多的人所承认，逐渐成为人们的共识。在过去的30多年里，项目管理被认为是管理一项新的、复杂活动的有效工具。随着时间推移许多事实表明，项目管理和项目的成功不一定有必然联系。两者的目标不同，时间控制、成本和

软件项目成功之要素

weixin_34126557的博客

10-02

286

我们在不断探寻更好的软件开发方法，希望能找到适合自己和团队的好办法。不过，基于既有的教条，关于各种开发方法孰优孰劣的讨论最终总会演变成激烈的争吵。字典中教条的定义是“一种权威性观点，但并没有充分的依据”。我们经常会看到，各种方法的拥护者们都坚持认为自己的方法才是开发软件唯一正确的方法。我们不断听到一些从业人员这么讲，他们执着地采用某种方式开发软件，即使这种方法明显危害到团队的其他人甚至...

项目成功六要素

少年休闲海

08-01

8650

1、项目经理——项目管理成功的基础　　项目经理，负责项目的组织、计划及实施全过程，以保证项目目标的成功实现。是项目班子的“灵魂”。成功的项目无一不反映了项目经理的才能，而失败的项目同样也说明了项目经理的重要性。项目经理要有出色的领导能力。这是项目经理最为重要的能力之一，主要表现为明确方向、制定决策以及影响他人。项目经理是整个团队的旗帜，率领团队达成项目目标是项目经理的首要任务。在团队遇到

项目成功关键要素和项目成功关键要素

congjue2060的博客

02-04

725

项目成功关键要素清楚地界定目标及项目任务，能够以目标驱动。高层管理者的支持，并且能够平衡各方干系人。有能力的项目经理, 关注整个团队战斗力足够的资源客户的参与协商，客户在项目...

CMM与项目管理实践：提升软件项目成功率的关键

软件项目管理的重要原则是重视软件质量，坚持有纪律的工程工作。这通常涉及到采用如CMMI（Capability Maturity Model Integration）、PSP（Personal Software Process）和TSP（Team Software Process）等框架来提升...