信息系统项目管理师真题2018 上半年案例分析试题二

本文提供了一道关于信息系统项目管理的案例分析试题,详细解析了如何根据活动间的依赖关系和资源需求,进行项目计划与资源调度,以达到最短工期。同时讨论了在项目压缩至10天完成时的资源增减和成本变化情况,并对项目管理中的资源估算和变更发布等关键点进行了判断和解释。
摘要由CSDN通过智能技术生成

信息系统项目管理师真题2018 上半年案例分析试题二

 

试题二(27 分):

阅读下列说明,回答问题 1 至问题 3,将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

  某软件项目包含 8 项活动,活动之间的依赖关系,以及各活动的工作量和所需的资源如下表所示。假设不同类型的工作人员之间不能互换,但是同一类型的人员都可以从事与其相关的所有工作。所有参与该项目的工作人员,从项目一开始就进入项目团队,并直到项目结束时才能离开,在项目过程中不能承担其他活动。(所有的工作都按照整天计算)

信息系统项目管理师真题2018 上半年案例分析试题二

 

【问题 1】(14 分)

  假设该项目团队有 SA 人员 1 人,SD 人员 2 人,SC 人员 3 人,请将下面(1)~(11)处的答案填写在答案纸的对应栏内。

  A 结束后,先投入(1)个 SD 完成 C,需要(2)天。

  C 结束后,再投入(3&#

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