注定与众不同_您团队的与众不同之处不是其技术

注定与众不同

2016年，我启动了开放创新实验室，在那里人们可以利用开放原则来与经验丰富的团队合作开发能够解决他们最紧迫的业务问题的创新软件。 这是一项令人兴奋而艰巨的任务。 如今，开放创新实验室提供了来自世界上最成功的开源项目的知识和最佳实践，并且我们提供了驻留式的体验，使团队沉浸于这些实践中。

我们通常与希望做两件事的公司合作：要么他们想要快速行动并具有破坏性，要么他们将破坏视为生存威胁，并寻求适应其行为以促进更快的变革步伐。

我们自己的团队最初是前者之一，但我们突然发现自己是后者之一。 我们在进行过渡时所汲取的经验教训-有关组织文化和开放力量塑造它的经验-确实使我们今天成为更好的教练。

这是发生了什么事。

身份危机

为了启动实验室，我组建了一个跨职能的小型团队，该团队立即着手进行我们鼓励实验室居民做的事情。 首先，我们创建了假设性的方案以实现团队的目标-在这种情况下，该方案以居家风格的参与方式来加速客户的工作，并建立了以开源方式构建应用程序的热情。 然后，我们应用新兴技术来构建下一代软件，这将有助于我们探索这些场景。 我们不懈地努力创建了一个聪明的系统，以加速客户的工作并交付真正的价值。

我们称该系统为“按钮式基础架构”或“ PBI”。 PBI使我们能够在不到一个小时的时间内建立一个面向客户的Labs环境，该环境旨在提高速度和进行实验。 我们尽可能快地将它推向市场（甚至在它完全运行之前），而这种React实际上使我们感到惊讶。 “我要那个！” 是我们从客户和内部团队那里收到的最常见的回复。 我们到了什么。 令人兴奋。

经过大约9个月的努力，我的一位技术人员指出，社区中的另一个开源工程团队在软件方面取得了重大突破-这项工作使他们能够创建一个可以最终取代我们大部分工作的系统内置的。 而且，这个团队的规模很容易比我们的团队大十倍，并且拥有庞大的合作伙伴生态系统。

我们的小宝石已经有被更强大的力量破坏的危险。

我联系了一位项目负责人，另一位开源倡导者。 他坦率地告诉我，我们的团队是他们许多努力的灵感。

当我受宠若惊时，我的肚子也下沉了：我们的小宝石已经处于被更强大的力量破坏的危险中。

团队评估了情况。 我们面临身份危机。 如果我们的核心产品过时了，那么我们会继续存在吗？ 在这种情况下，我们的核心价值主张是什么？ 我们会是什么样子？

原则至上

我们在称为“思维导图”的小组练习中面对面召集了我们的核心价值主张。 它产生了两个强烈的启示。

首先是关于PBI。 尽管这项技术令人兴奋，但实际上并没有定义什么使我们与众不同。 实际上，它几乎不在思维导图上。 如果它来自另一个团体，或者被完全抛弃，它仍然不会阻止我们完成任务。 这是我们集体的重担。

第二个认识是关于一个更抽象的东西：团队最有价值的资产是其共享的信念系统。 我们都将诸如“协作”，“真实性”，“透明度”，“责任心”，“开放的决策”，“功绩主义”，“适应性”，“实验性”和“关注影响人”的特征命名为事物。这使我们的团队真正独一无二，并能够为客户提供价值。

这些文化原则来自我们在开源社区工作的经验。 我们列出了以下原则：

• 共享的问题得到更快的解决
• 透明度要求真实性和诚实
• 参与社区更愿意改变
• 开放标准提供业务敏捷性

我们决定，我们的核心任务是在与客户和合作伙伴互动的过程中与客户和合作伙伴分享这些相同的原则，以帮助他们利用来自开源世界的经验教训来构建问题的更好，更具适应性的解决方案。 这种见解使我们能够富有成效地开展工作。 我们意识到我们应该更多地专注于赋予新的合作方式以促进组织（最终是文化）变革，而不是任何特定的技术解决方案或产品。

在那次会议之后不久，我们做出了大胆的选择，以利用来自外部社区的出色工作，而几天前我们将其视为生存威胁。 我们调整了软件以更好地利用该产品。 这样做意味着停止我们最初认为的某些核心材料的开发，以便迎来更大，更好的潮流。

我们决定，我们的核心任务是在与客户和合作伙伴接触的过程中与他们分享这些相同的原则。

我仍将思维导图的结果保存在桌面上。 它提醒我，我们共同的信念远不止于任何特定的实验或项目。 它以使我们能够超越个人并成为更大目标的一部分的方式使我们的团队居中，从而满足了我们每个人的基本人类愿望。

当您阅读本指南的第一部分时，我希望您也能发现在开放原则上建立组织文化的好处-这种文化可以超越任何个人的努力，并建立持久，共同的目标，能够在我们所有人之后很长一段时间激励团队不见了

本文是《 IT文化变革的开放组织指南》的一部分。

翻译自: https://opensource.com/open-organization/17/6/team-differentiator-not-tech

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