负反馈回路_使用反馈回路提高工作满意度

负反馈回路

在八月份，我写了一篇关于在您的个人生活中使用反馈循环来摆脱不良生产力习惯的文章。 本月，我将讨论一些对您的工作场所有用的新反馈循环。 我将为您简化这件事：这是我的前三名，并且从一开始他们就是好人。

定期与您的老板和/或导师会面

根据我与许多软件工程人员的交谈，我觉得可能会有集体的吟。

“ 我不需要导师……我当然也不需要我的老板。”

这个想法听起来对您熟悉吗？ 我清楚地记得小时候有它。 在30年代末期的某个时候，我从与老板的关系视为好斗的关系过渡到我认为是合伙关系的关系。 它并不总是完美的，但是我想相信我永远不应该自以为不能从老板那里学到什么。

如果您确实有一个尖顶的老板 ，那么请考虑此反馈循环不必与分配奖金的人在一起。 您也不必在每次对话中都使用同一个人。

以下是您正在寻找此人的素质：

• 他们足够舒适，可以打电话给您。
• 他们对您和您的职业方向感兴趣。
• 它们将成为您传达不安全感的安全场所，这是一个让您很尴尬地在众多观众面前问这个问题的地方。 让我们面对现实吧，尽管我从小就听过无数次愚蠢的问题 ，但我仍然不愿意在更大的听众中提出某些问题。 我在一个有15年以上资深内核工程师的房间里想到一个关于Linux内核的问题。 我在团队面前问过吗？ 一定不行。 我在一个私人IRC聊天窗口中问了一个朋友 。

当涉及到您的个人成长和表现时，此人很可能会为您提供所需的背景信息。 这也是应该引导您冒险进入您的舒适区域之外的人，以便成长并实现您的职业目标。

组建你的同龄人

去年，由于感到自己是孤岛上唯一的人的感觉，我与Red Hat进行了接触，找到了具有相似角色的人。 通过这样做，我发现了两件事。

1. 即使被团队包围，他们也感到孤独，并有怀疑的感觉。 我做对了吗？ 我可以做些别的事情吗？ 接下来我该怎么办？
2. 他们想知道如何在职业中建立意义。 如果他们是团队中唯一对某个话题充满热情的人，那么他们如何找到一群对同一事物感兴趣的人呢？

这些发现的结果是，如果您熟悉Spotify的工程文化 ，我们就建立了一个对敏捷充满热情的人社区，类似于一个行会。 在这个小组中，我们将讨论对我们最重要的事情。 我们共同致力于解决问题，共享挫败感和成功，最重要的是，我们共享来自公司不同领域的信息。 小组的反馈有助于我们与团队更有效地合作。

在您的工作系统中建立有意义的循环

当有人说出“ DevOps”这个词时，这代表了大约99％的反馈循环。 版本控制，自动化测试，客户反馈论坛，体系结构审查，跨产品审查，日常团队会议，回顾—所有这些都可能对团队产生巨大的成功，也可能给团队带来灾难性的后果。 最重要的是，您引入的循环是有意完成的，而不是简单地选中一个框。

让我们将这次谈话与August的文章进行比较，并专门讨论可怕的站立反馈循环。 我从团队中听到的最常见的抱怨是感觉像是一次状态会议，只是对日常事物的反驳，除了谈话的人以外，其他人都不真正感兴趣。听起来很熟悉吗？

马丁·福勒（Martin Fowler）在他的文章《 不仅仅是站起来：每日站立会议的模式》中克服所有这些挫败感方面做得非常出色。 它的tl; dr版本很简单：您想摆脱与团队一起工作时的情感相关性吗？ 如果您出于特定原因成为团队中的一员，但没有人积极尝试更高层次的参与，那么成为团队的意义何在？ 是否要选中一个框？ 您为什么不带来那种脱节的感觉，并挑战团队成员做得更好？

你们中的许多人可能都在一个您真正不了解的反馈循环中，也无法从参与其中获得价值。 退出并退出这些活动的可能性非常高。 所有人都面临的挑战是有效地重新参与，并确定如何使循环对您和您的团队更有效。

遵循我在8月文章中概述的步骤：收集正在发生的事情的证据，了解其与情感的相关性，了解正在发生的事情的后果，然后采取措施改善下一个周期。

证据：这次会议已进入严重无用的阶段。

情感共鸣：会议真的很无聊。 我们永远都做不完。 我可能在做其他事情。 或者更好的是，我可以停止多任务处理，而开始真正专注于需要做的工作。

后果：如果我们不做任何事情来改变会议的形式，我们都会开始流血。

行动：我不知道，你告诉我！ 您将如何改变这种状况？

最后，不要简单地接受当前存在的反馈循环是您可以或应该收到的唯一反馈。 在进行内省和职业规划时，即使您必须加倍勇气要求这样做，但对此进行一些思考可以产生很多结果。

翻译自: https://opensource.com/life/16/10/coffee-shop-devops-feedback-loops

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