思维导图 · B端业务的难点

思维导图

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如何突破to B业务的激烈竞争

  • 面对集团公司客户,通常都是集中招标的,为了赢取订单,就不得不投标很低的价格,进而导致利润率逐年降低。集团公司客户本身也不多,又很难开发。如何才能突破这个困境?

问自己一个问题:能不能在招标价格已经低到其他所有人都赚不到钱纷纷退出,而自己还能赚到钱?
如果做不到,那能不能做到,自己的价格不降,然后客户为你定制招标书,将其他客户赶出去了?


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