项管（一）——记忆部分

项目章程的主要内容:

·项目目的或批准项目的理由。

·可测量的项目目标和相关的成功标准。

·项目的总体要求。

·概括性的项目描述。

·项目的主要风险。

·总体里程碑进度计划。

·总体预算。

·项目的审批要求(即用什么标准来评价项目是否成功，由谁对项目成功下结论，由谁来签署项目结束)。

·委派的项目经理及其职责和职权。

·发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权。

项目管理计划包含哪些内容：

1、项目管理团队选择的各个项目管理过程 
2、每一选定过程的实施水平 
3、对实施这些过程时使用的工具与技术所作的说明 
4、在管理具体项目中使用选定过程的方式和方法，包括过程之间的 依赖关系和相互作用，以及重要的依据和成果
5、为了实现项目目标所执行工作的方式、方法 
6、监控变更的方式、方法 
7、实施配置管理的方式、方法 
8、使用实施效果测量基准并使之保持完整的方式、方法 
9、项目干系人之间的沟通需要与技术 
10、选定的项目生命期和多阶段项目的项目阶段 
11、高管为加快待解决问题和未定决策，对内容、范围、时间安排的关键审查

范围说明书的内容：

1、产品范围描述
2、验收标准
3、可交付成果
4、项目的除外责任
5、制约因素

6、假设条件

软件需求说明书（SRS）：

1、范围；2、引用文件；3、需求；4、合格性规定；5、需求的可追踪性；6、尚未解决的问题；7、注解；8、附录；

缩短活动工期的常用方法：

1、赶工，投入更多的资源或增加工作时间，以缩短关键活动的工期（增加活动成本）
2、快速跟进，并行施工，以缩短关键路径长度（增加风险）
3、使用高素质的资源或经验更丰富的人员
4、减小活动范围或降低活动要求（经甲方同意）
5、改进方法和技术，提高生产效率
6、加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期

项目成本控制包括：

1、对造成成本基准变更的因素施加影响
2、确保所有变更请求都得到及时批准处理
3、当变更实际发生时，管理这些变更
4、确保成本支出不超过批准的资金限额，既不超出阶段限额，也不超出总限额
5、监督成本绩效，找出并分析与成本基准间的偏差
6、对照资金支出，监督工作绩效
7、防止错误的、不恰当的成本或未批准的变更纳入成本或资源使用报告中
8、将审定的变更，通知项目干系人
9、采取措施，将预期的成本超支控制在可接受的范围内