华为百人团队精益看板演进变革之路

本文内容节选自第六届全球软件案例研究峰会，时任华为敏捷精益专家陈军老师分享的《华为百人团队精益看板演进变革之路》实录，重点分享：精益看板的建立，团队革新。（PPT+文稿）。

陈军老师是华为精益敏捷专家；现负责精益看板在整个华为的落地实施，辅导的各产品线团队规模均上百人，团队效率提升明显。 原腾讯高级项目经理；PMP；CSM；EXIN LEAN IT中国首位认证讲师；NLP教练；国家三级心理咨询师。

编者按：2017年11月9-12日，第六届全球软件案例研究峰会在北京国家会议中心盛大开幕，现场解读2017年「壹佰案例榜单」。时任华为敏捷精益专家陈军老师分享的《华为百人团队精益看板演进变革之路》实录。

【内容简介】在面对市场需求的激增和快速的变化时，研发团队要如何灵活应对并快速响应，如何在有限的人力下提升研发效率。本文将介绍华为百人团队精益看板演进变革的历程，从建立看板到运作看板，取得小胜利，再到团队遇到困局，停滞不前甚至倒退，面对困局同团队一起再审视改进，重新走上了正确的道路。

1

华为研发面临的挑战

客户分类：

传统运营商客户：运营商受到互联网企业的冲击，要求版本更新得更快。

企业客户：以华为的DCN数据网络中心为例，承载了大量的数据业务，企业对此格外重视，版本更新迭代较之以往提速许多。

终端客户：个人客户需求变化频繁，甚至是每天都在改变。

华为内部：团队庞大，产品、业务复杂。一个产品的解决方案有时会牵扯到上千人导致效率低下。

02

为什么要选择精益看板

1.对研发冲击小：精益看板不会改变组织架构、人员角色，但可以将整体格式化、规范化。

2.适应性强：看板是“元流程”，它可以和任何流程相匹配，无需担心要怎么去融入看板。

3.可提升吞吐量：研发的吞吐量与车道流量十分相似，其相关定义如下图：

 

 

在研发过程中，难免会存在吞吐量非常小的环节，我们可以称其为研发中的瓶颈，瓶颈发生的地方称之为阻塞点。那么如何解决呢？关键在于保证WIP一定情况下缩短Leadtime&