本文基于陈军在2016年Teambition深圳敏捷之旅上所做的精彩分享整理而成,感谢军少让小伙伴们领略了华为自2014年以来在看板上的诸多实践。
华为研发面临的挑战
华为目前的主要客户有:运营商(如中国移动),企业客户(如阿里的基础网络),个人客户(终端)。
为什么选择精益看板?
因为...
1. 从当前的状况开始
2. 追求增量、渐进式变革
3. 初始时,尊重现有的角色、职责和头衔
Kanban is a Meta-Process! (“元流程”)
“如果把水放在瓶子里面,它就是瓶子的形状;如果把水放在茶壶里面,它就是茶壶的形状。”
看板也是如此,可以和任何流程融合在一起。
同时水具有可塑造性,这个美丽的熔岩就是由水长期冲蚀产生的化学反应。
看板融入到你的流程当中,通过暴露问题,来慢慢塑造你的流程。
看板是...
一种提升研发吞吐量的方法
看板是...
一种持续改进的机制
如何实施精益看板?
华为开始就直接使用电子看板,而且是分层的,3层左右;以大电视承载,作为信息发射器。
可视化三步走:
价值流分析 -> 可视化元素 -> 看板建模
最重要的:映射团队的实际工作及流程
发现瓶颈:某一列前有排队 or 某一列流出的数量低
Weibull分布图(Lead Time):K值在1.4-2.0之间时,可预测性很强
改进1. 较少黑天鹅(长尾)
改进2. 波峰左移,需求跑得越来越快
改进3. 波峰更高,分布更集中,可预测性更好
累计流图:关注陡坡
价值流分析图:关注瓶颈,减少Wait Time
控制图(Lead Time):分析异常点
精益看板带来的变化
关于演讲者
陈军(江湖称号:军少),华为精益敏捷专家;曾任腾讯高级项目经理,腾讯学院讲师,腾讯敏捷教练;PMP;CSM;NLP认证教练;国家三级心理咨询师;深圳敏捷部落创始人;《PHP+MYSQL经典案例剖析》作者。
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精益领导力