华为精益看板探索之路【PPT+注解】

本文基于陈军在2016年Teambition深圳敏捷之旅上所做的精彩分享整理而成,感谢军少让小伙伴们领略了华为自2014年以来在看板上的诸多实践。

华为研发面临的挑战

华为目前的主要客户有:运营商(如中国移动),企业客户(如阿里的基础网络),个人客户(终端)。

为什么选择精益看板?

因为...

1. 从当前的状况开始

2. 追求增量、渐进式变革

3. 初始时,尊重现有的角色、职责和头衔

Kanban is a Meta-Process!  (“元流程”)

“如果把水放在瓶子里面,它就是瓶子的形状;如果把水放在茶壶里面,它就是茶壶的形状。” 

看板也是如此,可以和任何流程融合在一起。


同时水具有可塑造性,这个美丽的熔岩就是由水长期冲蚀产生的化学反应。

看板融入到你的流程当中,通过暴露问题,来慢慢塑造你的流程。

看板是...

一种提升研发吞吐量的方法


看板是...

一种持续改进的机制


如何实施精益看板?


华为开始就直接使用电子看板,而且是分层的,3层左右;以大电视承载,作为信息发射器。


可视化三步走:

价值流分析 -> 可视化元素 -> 看板建模

最重要的:映射团队的实际工作及流程


发现瓶颈:某一列前有排队 or 某一列流出的数量低

Weibull分布图(Lead Time):K值在1.4-2.0之间时,可预测性很强

改进1. 较少黑天鹅(长尾)

改进2. 波峰左移,需求跑得越来越快

改进3. 波峰更高,分布更集中,可预测性更好

累计流图:关注陡坡

价值流分析图:关注瓶颈,减少Wait Time

控制图(Lead Time):分析异常点



精益看板带来的变化


关于演讲者

陈军(江湖称号:军少),华为精益敏捷专家;曾任腾讯高级项目经理,腾讯学院讲师,腾讯敏捷教练;PMP;CSM;NLP认证教练;国家三级心理咨询师;深圳敏捷部落创始人;《PHP+MYSQL经典案例剖析》作者。

请长按一下二维码,关注我们的微信公众号,未来会有更多精彩内容!

精益领导力


  • 0
    点赞
  • 0
    收藏
    觉得还不错? 一键收藏
  • 0
    评论
评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

红包个数最小为10个

红包金额最低5元

当前余额3.43前往充值 >
需支付:10.00
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明:

1.余额是钱包充值的虚拟货币,按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载,可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值