李开复:我觉得每个公司的优势不一样,我们的优势就是有最先进的计算机科学、最有经验的计算机科学家,和最好的让他们自由创新的环境,这是我们的特色。所谓“自下而上的创新”,就是不同于以前由大老板决定怎么做,然后分配下去,Google里每个员工都很平等,每个人都有机会尝试做自己想做的事情,每个人都可以说出自己的想法,彼此投票,得票高的通过,这是成功的无摩擦状态。
记者:你是一个特别强调态度的人,在《做最好的自己》中,你也提到了这点,你觉得态度对一个管理者最重要吗?
李开复:不,我相信今天如果把我放到百事可乐或通用汽车,我依然会是一个成功的管理者。
我所带去的绝对不是我的专业知识,而是我的价值观,我的执行能力。
记者:你的意思是说,不管在微软还是Google,管理的本质都是一样的吗?
记者:管理的本质是不一样的,但是只要我认可企业的价值观,我可以去学习新的管理方式。
比如过去我在微软,它是比较树状的管理模式,一个人有5个下属,然后每个下属再有5个属下,组织比较深,那么管理方式就不一样。比如A要和B合作,就要先影响老板、老板的老板、老板的老板的老板……然后让他们坐在一起谈,不能跳过一个人直接去找他的老板,要懂得游戏规则。在Google这样的公司里,不是1:5,而是1:50,没有什么一定要让老板批准的事情,如果什么事都要找经理批准的话,那么经理一个星期一百个小时也做不完工作,所以故意用稀释管理层的方式,来增加人员平等的关系。
记者:你说过你的人生目标是尽可能扩大自己的影响力,那你从微软到Google,影响力扩大了吗?
李开复:我觉得影响力的衡量就是有我和没有我的差别,要看两个公司的产品、客户和员工有了我是不是更好。如果你衡量的方式是李开复在微软管800个人,团队大;而在Google这边一个光杆司令收50个弟子,影响力多么小,那我不认可。
微软要没有我,那800个人会有另外的人管理,不会因为没有我,产品就做不出来。当然我离开也会有一些影响,但影响不是800而可能是8.而Google如果没有我或者这批员工没有我,就可能不能做到最好。我可以在Google学习创新模式,发挥出我的潜力。