如何评估工作机会

最新推荐文章于 2024-09-21 17:07:20 发布

danpoxiang7784

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文章标签：大数据人工智能机器学习 java 编程语言

在职业生涯的某个时刻，许多人将能够在不同公司提供的多个工作机会之间做出决定，或者最坏的情况是必须决定是接受新工作还是留任。当开始比较报价时，接收者通常将注意力集中在已知数量（ 即薪水，奖金等 ）上，也许还要关注一些通常被认为较为主观的其他细节（工作环境，技术）。

为了做出真正明智的选择，包括不太明显的因素以及未来的考虑因素也很有用，因为这些因素通常会对职业收入和成功产生更大的影响。这些很难预测，但是必须做出决定，除非您的唯一目标是满足一些近期需求。

容易的部分

影响总薪酬的最常见因素是：

现金补偿（薪金，奖金，签到） –如果奖金被列为保证奖金，则该数字可计入工资中。大多数奖金并不能得到保证，而是与实现个人和/或公司目标挂钩。一些公司或个人雇员愿意提供有关奖金历史记录的数据。登录可用于提高报价或纠正新员工离职后可能产生的潜在费用，例如未付的奖金。

医疗保险费和缴费 –录取通知书通常不会列出员工的自付费用，而个人情况可能会严重影响人们对医疗保险的重视程度。雇主的供款额可能在50％至100％之间，而其他公司只提供雇员供款（对配偶/伴侣/子女不提供供款），这可能导致总薪酬差异只有几个百分点。

401k或退休计划 –员工对这些计划的匹配和贡献可能很重要。考虑美元金额和既定时间表。

教育费用报销 –如果考虑重返学校，这项政策可能会有所作为。

带薪休假 –尽管任何员工下班的实际价值会有所不同，但可以使用公式估算PTO每天的美元价值。

(Annual salary / estimated annual work hours) x work hours in a day

许多候选人犯了错误的决定，因为他们的决定过于重视基本工资。这可能归因于我们对数字和薪酬“里程碑”（通常是整数）的情感依恋，由薪资产生的地位感知以及应聘者无法准确地收集和计算综合计划的细节。

一个朋友可能会告诉您她的10万薪水，但是您有多少次听到某人独立提出要他们每年支付1万美元的医疗保险，并且只能休假一周？

其他注意事项

上面的细节都很容易获得，量化，不需要解释。从那时起，一切都需要进行一些调查以及一些有根据的猜测。

预期工时 –为了按时比较报价，可以快速计算一下将薪金转换为每小时美元。在所有其他条件相同的情况下，每周工作40小时的80K报价比55小时的100K报价每小时更高。工作时间的估计可能不准确，因此多个数据源可以提供帮助。

通勤时间/成本以及远程工作的可能性 –距离可能不是通勤时间或成本的可靠预测指标，而当您考虑每年重复行程400次以上时，诸如汽油效率之类的世俗细节将Swift累积。大众运输效率低下和延误也给通勤者带来了代价。每周甚至一两天进行远程工作的能力都会有所不同。

差旅 –根据工人的不同，这可以看成是积极的还是消极的。考虑可能无法报销的任何隐藏费用，例如儿童或宠物护理费用。

福利 –公司提供的电话或互联网，健身房会员资格和办公室伙食/零食不是求职者期望的东西，但可以提供数千美元的价值。

自我完善的预算 –一些公司可能愿意为员工本来应该支付的培训或会议付账。

预测与推测

有助于一项工作的长期价值的最重要特征通常被隐藏，并且没有可靠的数据支持。确定任何一项工作的当日价值有些复杂，要预测未来的价值就需要进行推测。

未来的可市场性 –这是职业薪酬的关键因素，但在提出短期收益的诱惑时却常常被忽视。对于新应届毕业生或初级员工来说，考虑未来的可销售性是至关重要的，他们（很不幸）经常负债累累，并且容易受到短期收益和现金补偿的影响。工作中将获得什么技能，这些新技能将在多大程度上增加市场价值？在履历表上标上公司名称（无论是根据相关信誉还是直接竞争对手的数量）是否会对服务产生额外的需求？如果一个目标是使终身收入最大化，则可以得出这样的结论：在许多公司中，像Google或Facebook这样的无薪工作一年比有两年的有薪工作更为可取。

促销和加薪 -招聘信息仅包括起薪 /称号。公司如何以及多长时间评估一次员工的薪资增长情况，以及对绩效人员的期望值？他们倾向于从内部晋升还是从外部雇用？是否有职业道路，薪酬稳定在哪里？

压力和满意度 –不可能对工作压力或工作满意度给予过分重视，并且两者的数量都难以预测。满意度，工作/生活平衡和压力会影响健康和生产力，这也可能会促进适销性。

股票/股票期权 –影响潜在价值的因素数量太长，无法列出。如果预计使用期限不长，则归属计划可能会对感知价值产生重大影响。

环境，团队，管理 –公司在面试中试图给人留下深刻的积极印象，但是这种形象并不总是能准确地反映出日常运营。年轻的工人应该非常重视是否有团队成员可以向他们学习和指导，他们既有能力又愿意提供指导。任期长的员工将具有洞察力，尽管较新聘用者的意见可能与任何考虑提出要约的人相关。