第30课:工作机会评估四象限(图文篇)

本文介绍了工作机会评估四象限,用于判断是否跳槽或留在现有岗位。关键在于关注使用价值的增长趋势和薪水水平。文章通过实例分析了不同工作机会类型,并强调了技术能力、业务能力和管理能力在评估中的重要性。同时,提出了自我发展能力方向的思考问题,以及设定期望薪水的方法。
摘要由CSDN通过智能技术生成

2008 年我开始在西安工作,月薪是 6800 。2014 年,月薪变为 14900 。这 7 年,薪水年均增长 11.86% 。

看起来还不错吧,很多人待在一家公司,会有两三年都不涨,或者每年普涨个两三百。这也是很多开发者觉得加薪只能靠跳槽的依据。我自己也有跳槽涨薪的经历:

2014 年下半年,因资金和政策原因,我负责的智能机顶盒产品停止开发,我离开待了 7 年的公司,换到另一家公司,月薪增加 10100 ,涨幅 67.79% 。

两相对比,似乎有结论了——公司加薪慢,涨薪得靠跳槽。

然而,这只是一种现象,还有另一种相反的现象:在一家公司待了 N 年之后,职位晋升,薪水猛涨!

所以,我们要从加薪的两个关键点谈起,提供一个工作机会评估工具,帮助我们来评估是应该待在公司等加薪,还是不断跳槽谋求涨薪。

1. 加薪的两个关键点

从市场角度看,程序员是一种商品。商品都有使用价值、价值和价格。

使用价值是商品满足人的欲求、物的效用方面的属性。比如削铅笔是削笔刀的使用价值,消除饥饿是馒头的使用价值,编写软件解决问题是程序员的使用价值。

一种商品可能有多种使用价值。比如水果刀,可

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