机器学习正在革新供应链管理的9种方式

在当今竞争激烈且复杂的市场中，很难开发出合适的预测模型来满足供应链流程中的需求。 大多数预测技术都无法提供令人满意的结果。 造成这种失望的主要原因是此类操作中使用的过时技术。 这些模型并非旨在从可用数据中感知连续信息以做出决策。 机器学习是解决此类问题的一种令人叹为观止的解决方案。 它在供应链管理中的更广泛的实施可以如下所示：

1.更好的决定：

对供应链行业中的每个决策做出正确的预测并不容易。 在供应链管理生命周期内做出的任何决定都取决于行业的各种流程和整体功能。 机器学习及其分析方法可处理大量数据，从而为快速决策提供有价值的见解。

2.智能机器：

大数据中的机器学习为智能机器提供了提供的说明。 需要一台低水平运行值的机器来改进实际解决方案。 这些智能机器可以持续有效地执行所提供的任务。

3.供应商质量管理：

机器学习通过其强大的模式识别技术来寻找供应商的质量水平并创建日志，从而改善了供应商的质量管理。 通常，一个行业依赖于各种供应商来管理其工厂单位。 供应给行业的产品或材料需要限定一些最低标准，以确保材料质量和跟踪其他相关因素。 在行业中引入ML可以准确报告产品层次结构中涉及的每个操作，从而节省了额外的工作量和成本。

4.改进需求和生产计划：

机器学习已成功地用于需求计划，但是如今，供应商专注于使用ML来增强其生产计划。 但是，从体系结构和文化角度指出情景时，将ML包含在生产计划中比在需求计划中更难。 全球20亿美元的供应链计划（SCP）市场正从软件许可模型转向软件即服务模型（SaaS），从而降低了前期成本。 开发具有机器学习能力的各种应用程序来满足组织目标。 可以参加Android开发课程，以了解在广泛使用的应用程序中ML的基础到高级实现。

生产计划是一个关键阶段，它占据了整个市场的25％。 生产计划软件与行业中的日常生产计划以及决定每周或每月计划以提高生产吞吐量有关。 在将ML有效地应用于供应链管理中时，它可以识别客户需求模式并为多种情况提供合适的解决方案，从而使组织在其他竞争对手中保持稳定。

5.保持库存水平：

在进行中的计划方法中，组织几乎需要在紧急情况下始终保持高库存。 但是，实施机器学习可以帮助监视各种变量，以维持最佳库存水平，从而驱动安全的未来。

6.库存管理：

机器学习可以通过各种方式增强库存管理，例如查找可能影响库存优化结果的数据，维护良好的数据，自动识别，预测缺货等。它通过将仓储操作与进出进行集成来减少流程和管理成本运费。 因此，它提高了仓库，物流和自动化资源之间的连通性。

7.加快工作流程：

ML通过调整人工，资源，设备和时间安排来帮助计划和安排维护工作。 它执行计划内和计划外的维护操作，以改善安全性和环境，从而实现最佳的操作。

8.定价：

产品的价格取决于各种因素-从零售到制造和二手物料的数量，包括物流，人工或其他二手资源成本。 机器学习可以通过单独检查所有这些因素来简化此过程。

9.在市场上推出新产品：

新产品在投放市场之前需要进行适当的计划。 在开始第一阶段生产之前，营销团队将对产品进行深入的研究，以说明该产品在相关受众中在市场上的受欢迎程度或拒绝率。 所进行的研究是高质量的，其中包含对产品和消费者的背景研究，但不能总是指导组织取得适当的结果。 在ML的参与下，所有得出的结论都保持透明，这为其验证提供了很大的机会。

最后的想法：

机器学习，如果在正确的时间在正确的角落正确实施，将利用供应链组织的多种优势。 具有强大的需求预测能力的精确模型的开发消除了计划部门的障碍，使其变得更容易，更快捷。 也许将来，每项业务都将把这项技术作为其运营中必不可少的工具。

翻译自: https://www.javacodegeeks.com/2018/07/9-ways-machine-learning-revolutionizing.html