收集数据的成本和价值

收集数据不是免费的。 每条数据都有成本。 还有价值。 我们如何平衡数据的成本和价值？

与所有多汁的问题一样，这取决于。 而且， 通常来说 ，数据越容易收集，数据中的价值就越小。

收集无用廉价数据的示例

以下是一些数据收集便宜且几乎无用的示例：

• 任何时间点上的任何事物，都不是趋势。 一些示例：代码行，任何类型的缺陷计数。 任何时间点度量都可能很有趣。 然而，价值在于趋势。 （如果您不随时间重构代码库，则代码会继续增长，而不是收缩并增长，等等。）
• 任何人的行为，无论是时间点还是趋势。 每人的代码行毫无意义。 每个人的缺陷也没有。 我不在乎您为项目使用哪种方法-亲自测量线路或缺陷会带来麻烦。
• 速度（在某个时间点记录故事点）和团队成员无法一起工作和/或他们一次只能处理多个项目。 （如果您想知道为什么，请参阅“ 测量周期而不是速度” 。）

而且，我认为时间表是无用信息的最佳示例。

为什么时间表是无效的“数据”

当我还是一个年轻的软件开发人员时，我“一次”从事多个项目。 我本应该在每个项目上花费大量时间。

那时，我还年轻，还不那么聪明。 我加班工作以尝试完成所有这些工作。 我填写了时间表，列出了每个项目的准确时间。 总小时数？ 超过50。我认为是55。很多加班。

下周晚些时候，财务部门将我的时间表退还给我。 “您的总数每周总共只能增加40个小时。 请更正此时间表。”

我去找老板了，没有说，WTF。 那时我发誓少了。 但是，我确实问了这个问题：“上周我工作了40多个小时，因此我可以完成所有工作。”

“谢谢。”他说。

“我应该“修复”我的时间表，所以只有40个小时。 您要我忽略哪些项目？”

他说：“您可以算出比例，并全部花40个小时。”

“而已？”

“对。”

我现在知道该怎么办。

除非您继续进行计数，否则时间表是不准确的

我仍然遇到两个大问题：

• 我怎么可能记得上周末我做了什么？
• 我的公司不想付给我加班费，所以我只需要报告 40个小时。

我可以解决第二个问题。 我只工作了40个小时。 我的老板不高兴。 为什么我的工作时间更少？

我解释说我不是免费工作的。 而且，计算项目的百分比吗？ 没门。 他是真的要我在时间表上花一个小时还是做更多的工作？

我工作了40个小时，努力工作。 当时我还没有意识到加班会使人们变得愚蠢 ，所以我很幸运。

但是，我仍然有第一个问题。 我怎么能准确记住上周我做了什么？

我等到星期五中午填写时间表。 该时间表原定于周五下午2点。 2个小时的时间还不够记得我所做的事情吗？

通常不会。

我记得自己工作的那一天直到什么时候。 我很少记得我为每个项目所做的工作。

我一直在提高资源效率 。 我有很多等待时间。 然后，我拿起另一个项目，对其进行处理，直到被阻塞为止，然后返回到第一个或第三个项目。

我的工作时间是随机的。 我的时间表也是如此。 时间表不准确，尤其是我加班的时间更多。

（请注意：作为一家公司的经理，大约十年后，我为小组中的每个人填写了时间表。几个财务人员对我大喊。我问他们：他们是想要完成产品还是完成时间表？是的，不在那里比赛。产品更重要。）

时间表或票证无法用于大写

在敏捷转型期间的大写软件中 ，我解释了对大写的渴望。 我的公司想利用软件的努力。

他们认为使用时间表可以为他们提供准确的数据。

时间表很容易收集。 时间表中的数据值？ 几乎没用。 特别是当我应该在项目中使用任务时：

• 项目1：计划
• 项目2：编码
• 项目3：审查Rick。
• 项目4：与硬件人员进行最终测试。

这些任务只是我应该跟踪的部分状态。

那票，例如吉拉票呢？ （很抱歉选择Jira。我的大多数客户都使用Jira，即使是并置的团队也是如此。）

票务系统试图跟踪状态变化

吉拉车票与时间表存在相同的问题。 人们必须在每次状态更改时准确地报告状态。

以下是有关状态变化的问题：本周您每天在午餐和晚餐吃什么？ 我和我的丈夫很不寻常-我们几乎每天带午餐，而且每天都有相同的午餐。 我们很无聊，这就是我们的问题。 每晚我们都有不同的晚餐。

大多数人可能还记得他们在午餐或晚餐时吃的东西。 他们很少记得午餐和晚餐。 而且，除非他们测量食物，否则他们将不记得自己吃和喝了多少食物。 （您知道您是否吃六盎司的蛋白质吗？还是八？或者十二？这就是时间表或票证应该追踪的内容。）

午餐和晚餐只是每天两个明显的状态变化。 而且，如果您与其他人一起吃饭，这些状态的改变可能对您来说很重要。

您还记得本周每天在这两个相对重要的状态变化时所吃的食物吗？

记录状态更改之间的时间间隔越长，记忆的准确性就越差。 这就是为什么票务系统也不反映现实的原因。

您可以收集准确的数据吗？

因此，假设大写字母对您很重要。 您如何收集准确的数据？ 您可以采用一种优化大小写的方式进行工作：

1. 创建简短的交付物。 一两天的故事。 如果您不使用敏捷方法，则每周或每月发布一次。
2. 停止多任务。 这样您就可以使用团队运行率。
3. 发挥流动效率 。 这意味着您花费最少的时间等待其他人。
4. 测量周期时间 。 当您向客户发布此故事/功能时，您将知道。 您不是在估计大小写。

如果您发布某些内容，则可以大写。 在某些客户可以使用您发布的内容之前，您不应大写。

仅仅因为您的数据易于收集并不意味着数据有价值或正确。 使用基于系统的思想来推理系统，并查看可以衡量的有价值的东西。

翻译自: https://www.javacodegeeks.com/2020/03/cost-and-value-of-collecting-data.html