SAP中的问题可能会由于用户对实际业务没有全面的理解的情况下而产生策略性的错误。比如,笔者遇到的如题目中所描述的案例分析如下:
生产成本收集器是在成品级别建立,与成品物料产生联系。其实际应用是在成品上建立一个订单容器。用于收集成品生产入库时产生的成本。在同一个成品具有两个生产版本的情况下,可能是开始有一个生产版本,后来又建立了一个生产版本。两个生产版本对应的可能是完全不同的生产数据。比如BOM清单可能不一样,生产线可能不一样,工序可能不一样。这就导致了生产成本会有区别。所以,在这种情况下针对不同的生产版本,就需要各自建立成本收集器。而不能混在一起。
例如成品A在1号生产线和2号生产线都可以生产,但两条生产线的效率是不一样的,所以花费的工时可能就不一样。可能1号生产线做100件产品需要1小时,2号生产线做一件产品需要50分钟。因此,产品在1号生产线和2号生产线生产所产生的工时是不一样的。由于产本成品组成为料,工,费。即然工的成本不一样。那么,在不同产线生产的产品其最终成本就不一样。所以,就需要通过不同的成本收集器来做收集。也许1号生产线生产100件产品的成本是1000元,而2号生产线生产100件产品的成本是980元。所以,需要根据物料实际在哪个生产版本生产,就收集对应的成本。这样,才能准确的反映生产成本。
在实际工作中确实遇到由于成品物料技术部新建了一个生产版本,而CO的关键用户没有新建相应的成本收集器,而是去更新原成本收集器的情况。这就是笔者在开始提到的。关键用户由于没有了解业务的全貌,产生了某种业务理解上的偏差,导致在SAP中的处理出现策略性的问题。
以上,是笔者个人的理解,不代表完全正确。仅作为个人笔记记录下来。