建立团队复原力摘要（第4部分）

如果您像我遇到的许多团队一样，您一定会有所帮助。 您可以释放。 您的产品最有效。

并且，然后发生某事。 而且，您的团队很难恢复。

那就是系统的脆弱性。 您可以作为一个团队来建立韧性。 在本文中，我将总结您的团队如何建立弹性。

从团队合作开始

如果您的团队如第1部分所述在流程效率方面进行工作，则您的团队将相互协作并相互学习。 而且，当团队使用流程效率时，他们会看到以下好处：

• 一个人不会成为其职能或专业知识的瓶颈。 如果您只有一名测试人员，则团队将在该测试人员繁忙时进行测试。 或者，如果团队需要数据库专家并且该人员不可用，则团队可以一起学习。 在最初的几次中，他们可能需要等待专家，但是他们学到了足够的知识，可以将这个人的专业知识整合到将来。
• 团队可以看到他们在哪里。 他们不需要站起来或状态会议。
• 团队的周期时间缩短了。 他们更快地发布工作。

以我的经验，该项目的结帐速度也更快。 （这是任何生命周期，而不仅仅是敏捷方法。）

缩短反馈循环

接下来，我建议团队在第2部分中找到缩短反馈循环的方法。

我建议首先，您将看到反馈循环。 （我使用了“ 敏捷转型中资本化软件”中的图像，以一种串行方式思考反馈回路的现实。）

我推荐了各种名称带有“测试”的想法（TDD，BDD，ATDD）。 测试部分实际上是关于使用示例和小型测试来指导设计。 我提供了现在如何在写作中使用示例/测试。

学习在多个地方工作

第三个建议是团队建立一个环境，这样他们就不必在同一时间，同一地点工作。 请参阅第3部分中的“随处工作”构想。 希望在家中工作的组织越多，尤其是在当今冠状病毒疯狂的情况下，更多的团队需要更大的工作空间。

顺便说一句，我不提倡人们全天候努力创建一个“团队”。 所有团队都需要足够的重叠时间才能团队协作。

让我再次解释为什么恢复力如此必要。

弹性帮助我们创造选择

当我们发现问题时，我们需要生成选项来解决该问题。 如果我们始终以自己的工作方式来工作，那么我们别无选择。

我更喜欢使用“三个规则”来生成和测试我的选项。 （一个选择是一个陷阱。两个是一个难题。三个选择开始提供真正的选择，也许可以帮助我看到更多选择。）

我们需要充分相信自己，以便我们准备迈出这一小步并进行试验。

如果没有团队的支持，我们可能会陷入困境。 我们无法继续，因为我们是由我们的个人贡献来判断的。 再想一想：是否有人在没有“客户”或“供应商”的情况下工作？ （不。每个人至少都有其中之一。否则，您正在做没人要的工作。）

我们练习这些小步骤并进行试验的次数越多，我们可以创造的弹性（和适应性）就越高。

当我们缩短反馈循环时，我们可以判断我们是否在做正确的工作。 或者，如果我们工作正常。 我们在继续学习。

而且，在健康状况不明朗的时期，我建议每个团队都学会以分布式的方式工作。 （如果需要更多信息，请参阅《 从混乱到成功的分布式敏捷团队》 。）

建立弹性

我的行动号召：建立团队的应变能力。 这种弹性将为您提供组织级别的选择，而不仅仅是您的团队。

我们需要管理人员来帮助增强弹性。 经理们将不得不花一些钱在许可证上，或者在工具上（ 第3部分 ）。 经理们必须奖励技术上的卓越，以便团队可以使用我在第2部分中建议的所有“测试”方法。 而且，最重要的是，要成为团队成员（ 第1部分 ），经理必须与HR合作，以停止奖励个人工作并奖励团队创造的东西。

以我的经验，所有这些想法不仅可以增强弹性，还可以使工作变得更加有趣。

该系列：

• 建立团队弹性：共同努力（第1部分）
• 建立团队弹性：缩短反馈循环（第2部分）
• 建立团队的应变能力：“随时随地”和“随时随地”工作（第3部分）
• 建立团队复原力摘要（第4部分）

翻译自: https://www.javacodegeeks.com/2020/03/build-team-resilience-summary-part-4.html