您做错了:完成的定义

在本系列中,我们将研究我们在敏捷中所做的事情,那些讨厌的做法以及为什么要这样做。 目的是这里的关键,如果您没有获得收益,则可能做错了,请尝试其他方法。

所以,让我问你一个问题:

您完成了,完成了还是完成了? 无论如何,“完成”是什么意思?

为了回答这个问题,让我们看看为什么定义“完成”很重要,尤其是在迭代范围内。 与许多敏捷实践一样,它归结为业务人员(以及他们在地球上的代表,产品经理)与开发团队之间的信任。 正如您可能已经读过的 ,敏捷实践应该重新建立失去的信任。 完成的定义是支持该结构的另一个Struts。

产品经理说:“这就是我的工作方式。” 开发人员说:“好,我了解功能的作用,我会去构建它”。 “但不像上次那样。 你真的明白吗?” 产品经理胆怯地问。

因为上次,她对演示感到惊讶。 然后,团队需要重建功能,因为“他们了解了”但以“不同的方式”进行了。

“完成”的定义是一个惊喜抑制器。 这是用“应该起作用”的通用语言达成的协议。 达成此协议所需的详细程度与企业和团队之间的信任度成反比。 信任越大,指定的细节越少。

“我们上次得到了它,但是看到它后您改变了主意”,开发人员继续说道。

虽然达成共识的“完成”定义是一个很好的抑制器,但这并不意味着不会改变。 敏捷过程建立在反馈的基础上,一旦产品经理审核了实际构建的内容,她就会说“这正是我想要的”。 但是在大多数情况下,它将是“是的,但是您可以更改……”。

因为那是人们的工作方式。 他们根据反馈做出反应。 人们使用的流程需要支持人员,而不是相反。 我们的流程不能禁止更改。

因此,如果您感觉“完成的定义”是一项合同,那么您做错了。 它更像是一个指导方向的指示灯,但可以根据新信息改变方向。

因此,完成工作的定义就是我们工作之前所拥有的。 最后会发生什么? 下次,我们将继续讨论完成。 有错误。

翻译自: https://www.javacodegeeks.com/2016/07/youre-wrong-definition-done.html

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