敏捷不适合您

在我以前的文章中，我曾尝试提出敏捷项目成功所需的要点， 敏捷项目经理需要重点关注的11个领域以及Scrum会议。 你在跟我开玩笑吗？

在这篇文章中，我将以我自己的语言和经验来描述，如果您属于以下类别，那么敏捷不适合您。

1. 如果您不愿意改变思维方式并继续以同样的方式工作，那么您可以
2. 如果作为经理，您认为人是资源
3. 如果作为开发人员，您认为您的工作只是按照规范进行编码
4. 如果您的组织由官僚管理
5. 如果您的团队不够成熟，无法经常处理变更
6. 如果您想在固定时间内交付固定的产品
7. 如果您无法定期获得客户或产品负责人的意见
8. 如果您有相当简单的要求
   

   图片提供：utest博客

9. 如果您认为可以参加敏捷培训，那么一切都会准备就绪
10. 如果您相信强大的团队等级
11. 如果您认为个人要比团队合作要好
12. 如果您认为无需遵循最佳工程实践就可以变得足够敏捷
13. 如果您还没有准备好适合您的项目需求来调整流程
14. 如果您认为敏捷是跨组织，跨团队，跨行业的标准
15. 如果您的Scrum Master没有仆人的领导技能
16. 如果您经常选择捷径而不是长期解决方案
17. 如果您认为仅履行合同而不是听取客户的意见仍然更好
18. 如果您认为自动化浪费时间
19. 如果您认为您可以使一切自动化，并且不需要手动测试器
20. 如果您认为不需要在人员，流程和工具之间取得平衡
21. 如果您认为没有适当的代码质量就可以敏捷
22. 如果您对自己的工作感到非常自豪而又不批评
23. 如果您认为您可以在已经受到影响的团队士气中实施敏捷，但仍然设法提供更好的输出
24. 如果作为项目经理，您认为编写自动化的单元测试，遵循TDD是一项开销，而不是对未来的投资。
25. 如果作为项目经理，您认为没有所谓的“技术债务”，或者更糟的是不了解它是什么。
26. 如果作为开发人员，您认为客户很愚蠢
27. 如果作为测试人员，您认为您的工作只是写测试用例和测试执行，而不是提供质量相关的反馈
28. 如果您认为DEVOPS是软件开发行业中一个花哨的术语，并且您不需要它。
29. 如果您的管理层希望敏捷能创造奇迹
30. 如果您的业务需求相当固定
    您是否认为我可能还错过了其他领域，或者您有不同意见吗？ 请随时在下面的评论中将其射杀。

参考： 开发人员和测试人员-新的敏捷世界博客中来自JCG合作伙伴 Rajaraman Raghuraman的敏捷不是为您准备的 。

翻译自: https://www.javacodegeeks.com/2013/12/agile-is-not-for-you-if.html