阿里 敏捷转型_当失败不是“选择”时的敏捷转型

阿里 敏捷转型

我的一位客户有许多原因想要进行敏捷转换。 他们的旧产品已经寿终正寝。 他们需要敏捷的方法，以便他们在开发新产品时可以从客户那里获得反馈。 他们需要更频繁地交付给客户。 他们需要创建新产品和服务的组合，这意味着他们需要对项目和项目组合使用敏捷方法。 敏捷方法非常适合其公司需求。

问题是管理者想要对项目进行保证：他们想使用经过验证的，有效的方法。 他们想要团队可以承诺的预测日期。 他们希望保证一切都会按计划进行。

问题是团队正在做所有新工作。 一个保证是事情不会按计划进行。 团队将遇到问题。 而且，我怀疑这些团队还会发现，他们的“最小”功能所需要的东西比任何怀疑的人都要少得多。 团队以及管理人员将需要考虑计划A，B，C，D，甚至可能更多。

团队，经理和整个组织需要的是更多的实验。 （您可能要查看最低要求：思考最低可行的实验 。）

他们的敏捷转换被困住了，因为即使他们知道原因 ，管理人员也需要实践改变，以便改变他们的文化。

他们的敏捷转型陷入困境。

一位高级经理对他们的小进步感到沮丧，在一次会议上转向我，大声说：“失败是没有选择的！”

问题在于，失败始终是一种选择。 实际上，在这种情况下，可以保证他们“失败”，因为每次都不能准确地交付客户想要的东西。 这些项目不会“按时”完成（它们可能会更早完成）。 管理人员将意识到他们需要比现在想象的更频繁地更改项目组合。

我们对“失败”的思考可以帮助我们进行更多的实验。

当我们有一个失败不是选择的想法时，我们可能不会考虑多种管理风险的方法。 例如，一种方法是刻意学习 （而不是Swift失败）。 我们今天可以尝试进行哪些小型实验来衡量和评估结果？

使用具有测量结果的实验​​思想吸引了这些人。 他们开始重新评估其敏捷方法，以进行更多的实验。他们正在寻找数据。 不是失败，而是数据。

失败总是一个选择。 我更喜欢考虑如何观察和管理风险以实现所需的结果。

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您将有机会评估自己的进度，系统和文化。 完成此操作后，您将能够创建行动计划，以释放您的敏捷转变。 加入我们。

翻译自: https://www.javacodegeeks.com/2018/04/agile-transformation-when-failure-is-not-an-option.html

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