阿里 敏捷转型_敏捷转型：简介和答案（第1部分）

阿里 敏捷转型

敏捷转型系列简介...

我已经看到了几个敏捷的转换挑战。 因为我想解决这些挑战，所以这是一系列有关敏捷转型的文章。 我打算解决的问题是：

• 了解为什么敏捷，为什么现在
• 变革以及我们为什么不能如此灵活地应对变革以及它如何挑战变革
• 如何将您的敏捷转型视为系统和文化问题。
• 选择一些可能的测量值，以增强您想要看到的行为。
• 认识到文化转型是一段旅程

我保留在撰写本文时添加到此列表的权利。 我不够聪明，无法事先编写所有内容。 尽管我宁愿认为自己足够敏捷，但是在撰写本文时可以得到反馈。

让我们从为什么我们要以新的方式开始。

我们为什么要转型为敏捷组织？

我写了一个实用的经理，叫做“ 定义您的敏捷成功” 。 如果您定义了使用敏捷方法的业务原因（而且我还没有看到一个组织仅使用一种敏捷方法），那么您可以决定一个敏捷转型路线图，并学习创建您的敏捷文化。

请注意，团队使用管理方法的原因可能不同于管理人员。

这是我见过的一些很棒的商业原因：

• 我们的交货期太长，即将项目放入团队的待办事项列表的时间到他们完成项目的时间。 这样做有系统的原因，敏捷方法将有助于揭露这些原因。
• 我们希望跨职能和团队进行更多的协作，因为我们的产品质量会受到影响。 我们知道我们的右手和左手不知道彼此在做什么。
• 我们需要更多地为客户提供服务。 过去，我们过去一年只能发布一个主要版本，也可能发布几个次要版本，而这种时机已不再足够。 （热修复的想法也在这里。我已经看到太多的组织提供了需要修复的热修复，并且已修复和修复……所有这些都是因为它们不能每个月左右提供真正的发行版。）
• 我们需要改变我们认为需要做的更多的事情。 我们曾经能够制定一个五年计划并每年修订一次该计划。 不再！ 现在，我们需要每年更改大型计划，并每隔几个月重新考虑一次该计划。 我们可能需要更频繁地更改产品和服务的组合。
• 我们想创造一种变革文化，在这里我们挑战假设并改变我们的产品和思维方式。 我们想要这种变革文化，因为我们的客户拥有它！

您可能还有其他原因。

有很多微观管理方面的理由认为您可以使用敏捷方法，而我对列出这些方法感到沮丧。 我将假设您的敏捷转型有很大的商业理由。

也就是说，您可能是敏捷转型没有明确原因的人之一。 这可能是您的转换卡住的原因之一。

我希望您决定在2018年6月7日至8日参加在波士顿举行的有影响力的敏捷领袖研讨会。这只超早期的鸟类将于2018年3月1日结束。 加入我们。

翻译自: https://www.javacodegeeks.com/2018/02/agile-transformation-introduction-answering-part1.html

阿里 敏捷转型