xp 每日站立会议_您做错了：每日站立

xp 每日站立会议

我记得“每个人都请站起来”，鼓励每个人起来参加另一场每日站起来的“会议”。 即使房间里挤满了认识演习的人，我仍然觉得我不得不问他们。

本系列是关于我们所做的实践的，没有理解我们为什么这样做，因此可能无法从中获得我们想要的价值。 如果您也不能从中受益，那您做错了。
迭代计划，Pt。 1个	迭代计划，Pt。 2	完成的定义
完成完成

我们每做一次练习，都会围绕一个或两个基本假设，我们相信这将帮助我们实现该练习的价值。

站起来是对抗长时间会议的一种方式。 这样的假设是，站起来后感到疲倦的人会Swift说话并直言不讳，努力缩短会议时间。 问题是，如果会议举行得很短，那么您无需站起来。 实际上，有时我们会得到我们想要的-一个简短的会议-因为人们保持沉默，而不是谈论重要问题。

人们可能出于各种原因而这样做：他们是内向的人，或者是团队中的新人，或者在报告之前他们想了解更多关于主题的信息，或者他们不安全地交谈，或者也许咖啡没有踢进去，他们只是不想说话。

因此，如果您的会议一直都在结束，但是某种程度上您会觉得价值不存在，那就是吧。

那有什么价值呢？

但这只是问题之一。 我已经写了关于我们在日常会议中受训的3个魔术问题的文章 。 但是这个话题需要重申（对双关语）。

每日站立会议不是状态报告会议。 会议之前，应根据您使用的标准报告工具的所有状态更新。 当我们将任务标记为已完成时，我们不想在其他人等待时浪费时间。

当我们讨论这个主题时，我们倾向于使用工具给我们的东西，而不是去思考我们真正需要的东西。 例如，大多数工具都显示故事或任务的状态，当然，让我们以某种方式（剩余时间，状态，被阻止）填充它们。 但是他们缺乏显示更多有趣信息的能力。

与我一起工作的团队在常规迭代计划的基础上制定了一个撤消计划。 投稿计划描述了可以一起进行测试的故事（“投稿”），以便测试人员可以计划他们的工作。 放置计划有助于查看故事是否可以随着迭代而完成。 他们使用的工具支持状态报告，但不支持放置计划。

结果是，尽管该讨论的价值很高（“在迭代中可以实际完成的事情”），但它没有得到工具的支持，因此没有引起太多的关注，讨论的次数也减少了。 也许我们需要在散热器上另立柱子。

回到价值……

现在，由于已经设置好一切以显示当前状态，因此我们需要将会议用于其实际目的：重新计划。 毕竟，如果我们不采取行动，仅拥有数据是无济于事的。 有时，我看到团队只是继续执行该计划，就好像什么都没有发生过一样-他们没有学到任何新知识，没有偶然发现新问题，或者只是不想帮助别人取得进展。

这就是为什么这次会议如此重要。 自上次会议以来，我们了解更多信息，并且对工作的反馈可以帮助我们朝着自己的目标迈进。

我们的目标是顺便按照产品人员制定的优先级提供工作软件。 我们的目标不是坚持迭代计划。 我们做出的决定应与此目标保持一致。 如果有新的信息到来，我们可以更改目标，确定优先级或开始进行全新的工作。

如果团队成员由于缺乏技能，技术问题或其他原因而无法帮助实现该目标，则他们可以求助于次要目标，而通常在日常站立训练中就没有提到过，即改进。 他们可以学习新技能或新技术，或使流程自动化或构建工具。 任何可以帮助团队改进的东西。 他们甚至可以帮助其他团队。 设想。

如果您认为日常会议只是状态会议的另一种类型，那么该进行更改了。 这是团队可以决策的地方，每个人都可以就位，这样每个人都知道这些决策是什么。

就像有人注意到有必要进行此类活动一样……

翻译自: https://www.javacodegeeks.com/2016/07/youre-wrong-daily-stand-ups.html

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