敏捷开发 敏捷个人_新敏捷–决策，决策

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在新知识经济中，胜利者是那些学习Swift的人。 但是，如果学习不能应用于企业，那么学习就毫无意义。 因此，获胜者就是通过决定去哪里以及下一步做什么来学习和使用该知识的人。

如果决策是决定者，那么它也可能再次困扰我们。 因为，高额赌注可以任意选择。

上次，我们讨论了如何挑选获奖产品。 挑选部分涉及决策，我们希望每次都做出正确的决定。

决策科学的一部分来自对工作原理的理解。 您可能会认为自己知道，但是如果您练习一些看板并将其可视化，就会知道看似正常的工作可能并不那么正常。 Don Reinertsen在他的《 产品开发流程原理》一书中深入研究了组织中的工作流程。 我可以证明阅读这本书让我感到不寒而栗。 多年的敏捷以及随之而来的所有蓬松事物，终于有了一本可以衡量工作的书，其中包括方程式，定律和排队理论，并解释了事物为何如此。 我的内部工程师开了一个聚会。

在本书的所有信息中，有如何改进决策的知识。 您可能不会对它基于收集现有信息而感到惊讶。 但是，我们真的习惯了在最坏的情况下根据部分数据甚至根本没有数据来做出决策。 尽管在不确定的世界中做出决定的能力是一个优点，但很多时候可以选择有助于我们做出更好决定的信息，而我们却完全不予理it。

何时做出决定与实际做出决定一样重要。 太早了，我们决心，很难改变。 为时已晚，我们可能会错过船。 克里斯·马特斯（Chris Matts）和奥拉夫·马森（Olav Massen）就这一主题写了一整本书，叫做《承诺》 。 克里斯介绍了实物期权 ，以此来研究如何将期权视为期权。 一旦开始执行此操作，就不会返回。 例如，您可以将积压订单视为一组优先需求。 实际上，它们都是具有一定值（可能会随时间变化）和到期日期的选项（因为有时功能A具有价值，因为功能B不存在。但是在实施B之后，A的价值就消失了）。 今天，实物期权的最后一部分（只有在知道了原因之后才提交）在今天很不幸地丢失了，因为我们仍在基于数据而不是基于压力，直觉，自我和各种伏都教来做出决策。

既然我已经提出了积压的订单，那先决定怎么做呢？ 即使在投资组合层面，风险更大？ 我们如何确定工作的优先级？

在我们的第一个进入市场的世界中，存在第二个成本。 这是延迟成本作为优先排序方案起作用的地方。 这不只是要靠新产品赚钱。 例如，维护项目需要付出一定的成本，以免失去现有客户。 我们需要对可以以某种方式帮助企业提高利润的所有项目进行优先级排序，并在每个项目上花一些钱可以帮助我们做出正确的决定。 Don Reinertsen的书中广泛讨论了延误成本，而不仅仅是理论：航运公司马士基（Maersk）正在使用COD来管理其整个IT业务，如果地球上最大的公司之一可以做到这一点，那么您很有可能做到。

使用数据进行决策有何反面？ 估计。 我已经撰写并介绍了有关#NoEstimates的内容 ，而成本估算的最大缺点是，它们在做出决策时会给人以错误的信心。 取而代之的是，我们将估算过程变成了一种艺术形式，其中许多人正在创造每个人都知道是假的数字，并以此为依据。 正如#NoEstimaters所说，在考虑其他参数的情况下，存在替代方法，或者至少是互补的方式来做出更好的决策，以证实估计的真实性。

做出正确的决定可以建立或破坏业务。 我们不应该探索更好的方法吗？

翻译自: https://www.javacodegeeks.com/2015/03/the-new-agile-decisions-decisions.html

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