质量重视程度_您重视管理吗？

质量重视程度

我遇到了许多位置错误的经理。 有时，这就是彼得原则 。 有时，是创始人的经理或技术过硬并晋升为管理职位的经理。 因为他们是如此聪明，并且因为他们不了解管理，所以他们不了解或不关心管理。 这导致他们做些古怪的事情。

他们说的一件事是：“我们不在这里讨论钱。” 好吧，那很好。 但是，存在一项可以赚钱的生意。 你不想讨论吗？ 如果我们能赚钱，我们怎么知道呢？ 更糟糕的是，我们如何知道自己是否正在丢失它，以及如何处理？

他们可能会说的另一句话是：“我们聘用是为了适应文化。” 如果他们知道这是什么，那就很好。 他们更多时候认为是与雇用朋友有关。 或出于个性招聘，而不考虑技术技能。 不，您仍然需要聘请技术人员。 但是您可以看到哪些技术技能是必不可少的，哪些可以与应聘者的技能相媲美。

只雇用个性而不考虑技术技能的人并不是为了培养文化水平。 太傻了 愚蠢。 您将如何完成工作？

通常，我会在雇用技术人员时讨论这些事情。 实际上，我写了一篇名为“ 何时雇用文化”歧视？ 但是，Twitter上的对话以及对该原始帖子的评论， 请停止“雇用符合文化要求的人”，已经扩展到了经验丰富的经理。 这是该博客的主要内容。

成为一个没有经验的经理很好。 我曾经 我学会了。 我从一个人开始学习管理。 我寻求帮助。 我并不是那么自大，以为我能在25、30甚至35岁时得到所有答案。

现在我年纪大了，写书，论文，是的，甚至是关于经理人的神话 ，我仍然认为我没有所有的答案。 当我指导经理时（是的，我对经理和高管有一个积极的教练实践），我仍然认为教练是一条两条路。 我已经看到很多事情起作用。 我愿意接受新想法。 我知道我所指导的经理具有该经理特有的东西。 我知道我将从那个经理那里学到一些东西。

我学到了一些东西：

1. 不谈论某些东西，无论是金钱还是“文化适应性”并不能使它消失。 它将话题推到地下，使其变得不可讨论。 我从来没有看到这是一件好事。 我们可能不得不转而谈谈为什么事情可以讨论或不讨论，但是使某些事情变得不可讨论几乎是行不通的。
2. 经验很重要。 通过工作，您可以通过艰难的方式获得经验。 您可以要求指导经验。 您可以通过体验教育获得经验。 老师试图将学习内容注入您的传统教育效果不是很好。 您可以尝试忽略经验，并假设白头发的人是白痴。 但是您会无视经验，后果自负，特别是如果您处于组织的最高层。
3. 您在组织中的地位越高，您的言语和行动就越会被您的职位所放大。 您可能不喜欢这样，但这是事实。
4. 如果您一遍又一遍地重复同一年的经验 ，那么您就没有获得更多的价值。 您在同一年重复了。 这很昂贵，迟早会给您带来麻烦。

如果您现在是一名经理，并且您还没有练习过一个人来获得管理经验，请尝试阅读《闭门造车：伟大管理的秘诀》 。 迈克•特克斯（Mike Talks）喜欢这本书 。 他也喜欢雇用适合的极客 。 （谢谢，迈克！）作为经理，您可以慢慢地练习经验。 您可以得到指导以帮助您更快地学习。

如果您为经验不足的经理工作，请使用反馈来帮助您的经理学习。

您是聪明的人，承认管理将技能与技术技能分开 。 不要误以为最好的技术人员可以成为最好的经理 。

任何人，如果他们关心创造一个伟大的环境并关心人们，就可以成为一个伟大的经理。 出色的管理是一项工作，而不是干扰或争夺权力。 这需要创造一个人们可以尽其所能的环境。 那不是您要聘请个性的人。 这无视人民的需求。

你怎么看？ 我错过了什么？

参考： 您是否重视管理？ 从我们的JCG合作伙伴 Johanna Rothman在产品管理开发博客中获得。

翻译自: https://www.javacodegeeks.com/2014/01/do-you-value-management.html

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