敏捷日志2013-1-14

前一个迭代按时完成了，有点出乎我的意料。虽然最后一项任务没有达到我的预期，但也算是不错了。

自己定的计划确实有压迫力，大家都努力的去按时完成。

今天启动了新的迭代。上一次的迭代是培训，从这期开始，要真正去干活了。

按照Scrum标准流程，应该由产品负责人一起讨论backlog，但他没时间，于是我跟他简单交流了一下，因为前面我们已经给他看过一个demo，他说就那个demo就可以了。

以前分配任务时，全是我一人的事。而这次是大家一起讨论。我列出本次迭代要做的事，然后对事进行分解，分解成原子任务。然后让大家对任务进行估算。跟上次一样，我并没有采用人天，而是采用了天，吸取了上次的经验，由各人自己在纸上写出估算时间，然后再发言。但是这帮家伙的响应还是太少了，后来改成举手表示自己估算完成。我想下次我还是要给大家发牌去做估算，原先担心有些任务时间太长从而超出牌的最大范围（老K，13），但现在发现这个问题不存在了，因为我已经进行了分解，原子任务不可能需要那么长时间的。

在估算前，我们又一起对原子任务进行了分析，需要有哪些界面和处理哪些业务，这可能是我这个会议最大的收获了。通过这样的分析，要做成什么样真的非常清晰了。

从9：15到11：20，我觉得这两个小时很值。我自己比较轻松，各人也对要做的事情很清楚。

最后在更新白板时，我想把前面的纸和即时贴扔了，有一个同事说给他保留起来。能看出他确实有点兴奋。我也很高兴，我想，这应该就是团队文化了，在不知不觉中建立，大家一起参与，而不是领导去强推。