管理也是朴素的

前两天讲了：《商业是朴素的》。今天给大家讲讲：管理也是朴素的。

（1）战略：聚焦唯一战略主题

我过去写过文章：世界IT发展了70年也就7种成功商业模式、世界互联网发展了30年也就6种成功商业模式。

就如同我喜欢的战略规划方式就是：全公司一年就一个聚焦主题。所有人所有事都聚焦围绕这一件事干，利用一年时间打穿了。这也就是华为老讲的：力出一孔 利出一孔。华为也说过：不要在非战略事情上消耗战略资源。

我过去还有一个方法挺好，叫做三三制。也就是说，一个战略主题，只能有三个大行动，每个大行动不能超过三个月。

先明确定位自己是个什么公司。比如SAP是个主要聚焦大型巨型企业客户的软件产品公司，埃森哲是个专业服务公司，IBM是个解决方案公司。不同的商业模式，其盈利模式、成本利润结构、人员能力模型、组织形式、流程、KPI考核方法，皆不同。麦肯锡20年前有本书叫《软件业成功的奥秘》已经说透了这个事。

华为的业务战略清晰度挺高：端-管-云，业务组织正好对应：业务