高瞻、远瞩、抓全局、抓大放小、治本

一说到战略，大家总会想到下面这些词：

1、高瞻、远瞩

2、抓全局而非细节

3、抓大放小

4、治本而非治标

但是很多人不知道怎么落地。

（1）高瞻、远瞩

一、高瞻

就是站在社会级看企业级。类似站在太阳系看地球。

你这层的问题，在你这层是无法解决的。你必须升一个维度，在高一层的维度，用高一层维度的要素来解决你这一层的问题。

二、远瞩

远瞩就是你站在十年那个节点往现在看。以终为始，以十年的终局来看现在应该干什么。

而且还必须分为三步走，每三年一个阶段，这样才能想清楚你现在应该干什么，下一步应该干什么。你这样才能远瞩。

（2）抓全局

啥叫抓全局？

也就是说，你思考一件事情，需要从整个企业的价值链来思考。

一个东西，从产品变成商品，变成一件可交付的产品，是需要很长的链条的。哪个环节掉链子，你的最终财务结果都会受影响。

（3）抓大放小

你抓了全局，你很快就会遇到一个现象：事情如果按全价值链思考，那太复杂了，拔出萝卜带出泥，每个环节都有问题。

那问题这么多咋办呢？只能抓大问题放小问题。

那怎么抓大问题放小问题呢？

我经常使用的两招：

1、一个企业看似价值链很长、问题互相纠缠在一起很复杂。其实一个企业说简单粗暴也很简单，不外乎就是做东西、卖东西。只要这两颗球不掉地上，其他都好说，不死人。所以如果问题很多，那就只能先忍着疼、睁一只眼闭一只眼，先把时间精力、人才资源、金钱聚焦在做东西、卖东西这两颗球上。

2、一个企业看似价值链很长、问题很多，但总有个线头，也就是多米诺骨牌的第一张。从价值链的第一个环节下手，就是多米诺骨牌第一张。从问题的领军人物下手，就是多米诺骨牌第一张。从人性贪嗔痴机制入手，就是多米诺骨牌第一张。

（4）治本而非治标

其实刚才我讲到的：从人性贪嗔痴机制入手，就是治本。

我经常说：用人性去思考，用商业套路去做事。这就是治本。很多领导者不从人性贪嗔痴出发，很多领导者老妄想占别人便宜、攫取最后一个铜板、拖欠合作伙伴货款，这就不是用商业套路去做事。商业，只有共赢才成交易。

治本是最难的，最拷问灵魂的。

治本不是挂在墙上和口头上的愿景使命价值观、初心。而是要落地到日常的每个决策中的。当我们面临两害为难决策时，你是否能坚持愿景使命价值观初心，你是否坚持愿景使命导向下的、以终为始十年往回看的、三年一个发展阶段的战略。

所以我蛮赞同华为的做法，把自己定义出来，以《华为基本法》显性出来。不过华为日常是不是以《华为基本法》真正做两难决策，这我就不知道了。

这实在太为难企业主了。毕竟中国大部分企业主都是因为一个时代机遇、一个客户商务关系、一个被逼因而就偶然性创业了，所以也很难说什么是初心。当然也很难说企业应该是个什么企业？比如说：平台型企业、产品解决方案型企业、产品型企业、服务型企业...，他们的商业模式、财务结构、人员能力模型、考核方式，截然不同。很多企业主干了一辈子本行，也不知道也不想明确自己是个什么类型的企业。很多企业主干了一辈子本行，也不知道自己企业的核心竞争力是什么。如果非要强逼着说一个，有人说是强大的销售体系或良好的客户商务关系，有人说是兢兢业业恪守本业日拱一卒的专注与谨慎和精细，有人说是快速的爬坑调整适应能力...。