如果阿里做产业互联网会怎么做
我写了很多关于产业互联网的文章,但是大家都大呼看不懂。有朋友说,你能给我举个例子吗,谁真正在做产业互联网。于是我就想到了阿里。有了阿里这个活生生例子,大家就能直观地感受到产业互联网到底是个什么样子了。
(1)你信不信
阿里在20年前成立的时候,就提出过三个愿景:
1、生意在阿里
2、生活在阿里
3、工作在阿里
这是阿里成立时候就树立的愿景,这不是因为企业服务热了、云计算热了,阿里才做企业服务才做云计算的。阿里是带着愿景出生的。
有了1688、淘宝天猫、菜鸟网络、蚂蚁金服,生意在阿里,差不多实现了。
有了饿了么、飞猪旅行、淘票票、大麦网、优酷土豆、阿里影业、阿里音乐、阿里游戏、阿里体育,生活在阿里,差不多也实现了。衣食住行、吃喝玩乐。
现在就剩下了工作在阿里。
阿里已经成立了20年,生意在阿里花费了十年,生活在阿里花费了十年,下一个十年,必然是工作在阿里。
(2)产业互联网
产业互联网,简单来说就是产供销研端到端一体化,我曾经提出过商业互联网+制造互联网八大金刚:
1、商业互联网四大金刚:会员营销-O2O零售门店-批发分销平台-厂家订货平台
2、制造互联网四大金刚:区域集群协同生产-设备资源调度平台-原材料采购平台-全球研发设计协同平台
我们来看看阿里是不是满足这八大金刚。
(3)商业互联网
销,阿里已经做了很多工作:
1、线上:淘宝、天猫
2、线下:盒马鲜生、银泰百货、三江超市...
3、国内:下沉三四线、村淘
4、国外:并购合资
阿里也有了零售中台:
1、统一会员
2、统一营销
3、统一订单
4、统一库存
5、统一仓储物流配送
6、统一支付
7、统一信用
所以说,阿里在会员营销-O2O零售门店这两个环节算做的比较扎实了。接下来我们就说说阿里在产、供、研的猜想。
阿里有两个业务,一个叫零售通,一个叫淘工厂。零售通就是批发分销平台。淘工厂就是向厂家订货平台。
零售通就属于曾鸣教授讲的S2b的商业模式,上游产品一端,阿里平台BD对接了许多制造商,下游就是零售淘宝店铺。直接从制造到零售,中间是阿里平台,直接跳过了传统的层级分销,效率、成本大幅优化。
淘工厂就是曾鸣教授讲的C2M的商业模式。下游一堆淘宝店铺,上游也有一堆制造商,下游淘宝店铺最接近消费者最探知消费者需求,反馈到上游进行批量订单生产。比如作为王思聪的前女友雪梨,本身就是网红达人,长的漂亮,会打扮,爱好自拍,上的学也是颇接近商业的浙江工商大学经济学院国贸系,出身地也是商业气息颇浓、一品一镇生产颇发达的温州,所以她就和朋友组了一间淘宝店铺,借助微博进行宣传推广,借助淘宝店铺进行交易,向上游温州生产企业批量下订单,要求200件,2周交货。这种交货效率,这种起订件数,这在过去中国大规模标品生产模式下是很有考验的。于是,阿里在中间做了淘工厂模式,淘宝一端已经是很好的全程数字化了,工厂一端也需要核心环节数字化,才能做到店铺需求和上游工厂的最完美匹配(工艺能力/质量/成本价格/工期),才能做到一批订单拆分出多家工厂并行生产,这在温州一品一镇区域集群生产经济下不是难事。
(3)制造互联网
过去淘工厂业务做的比较了了,工厂端没啥过程数字化,对接了一堆店铺和工厂,想两者对接调度,但是工厂工人情况、设备情况、资金情况、原材料情况一概不知,怎么可能最佳匹配呢?
所以阿里必须要有钉钉,钉钉必须要先自己做强人力资源模块,从在线招聘、在线培训、在线考勤、在线排班、在线绩效统计、在线发薪都得具备。钉钉去年做了校招视频通话面试就走出了在线招聘的路子。我看啊,钉钉如果认清楚整个阿里的大战略体系,赶快并购盖雅工场,覆盖到工厂排班。
钉钉能做到一个工人的全生命周期数据收集,不管你在A公司工作,或者跳槽到B公司,在钉钉的数据库里你的信息是齐全的连续的,而且是实时工作过程产生的很难作假的,所以钉钉以后绝对是最先进的招聘网站,绝对横扫什么中华英才、智联招聘,这些老的招聘网站,都是静态的、断裂的、不是实时的、没有过程信息的、不能辨别真伪的简历数据,本质是垃圾。
解决完工人问题,就解决设备问题。有一笔生产订单上到平台上来了,谁家的设备能生产,谁家的设备生产负荷量能满足工期,谁家的设备是新的不会出幺蛾子设备损坏问题,这三个问题都需要回答。所以,这时,阿里云的IoT平台就有用处了。不需要采集太多设备数据,只需要采集设备型号、设备运转负荷量就OK了。现在很多工业互联网平台工业物联网平台,我都觉得很扯,就是因为他们想都没想明白自己要采集什么数据要干什么用。
解决完设备问题,就解决原材料采购问题,这就是1688很擅长的事了,很多原材料厂商在1688上。
再说资金问题,有了订单,有了设备、有人工人,你觉得精准信贷还做不到吗?这是妥妥的供应链金融、生产金融啊。这是国家政府非常欢迎支持的。
所以,我说的制造互联网四大金刚中的:设备资源调度平台、原材料采购平台这两大平台,就是起这个价值作用的。
那对于制造互联网四大金刚中的区域集群协同生产是怎么回事?
嗯嗯,刚才我已经说到了,浙江、江苏、福建、广东,都是区域集群生产模式,一品一镇,所以生产资源是很充沛的。现在的消费者,都是要小批量、闪电交付。这对于一家工厂来说是很难做到的。
所以需要淘工厂平台在中间,做区域集群协同生产调度平台,一批订单上到平台上了,应该如何拆分订单,A工厂生产50件,B工厂生产50件等等,做到并行生产,这样就能做到小批量、闪电交付。
当然,这样做,对于单个生产单元来说小批量不挣钱,所以淘工厂平台要在这里做好工作:第一,让生产工厂持续有订单,这样小批量不挣钱就会被连续稳定的长期收入所吸收;第二,做好原材料的统一采购,分头物流到各工厂,解决原材料各家工厂自己采购价格下不来的问题。这样,虽然小批量生产、要求闪电交付,还是能赚到钱的。
(4)单独说说研发设计
首先来说,淘宝有淘女郎平台,也有淘宝装修店铺市场,淘宝搞个设计师资源平台也是OK的。
但是,淘宝设计师要有乘手的工具,让设计、仿真体验、CAD、PDM、BOM这一条线能拉通。
国内CAD有中望、浩辰、数码大方,国外有AutoDesk、PTC等。
阿里肯定会把这条产业链收购了,就看谁正站在这条链上。
我个人有个大胆的猜想,阿里会不会收购AutoDesk。这真不好说。
如果真有那么一天,你会不会又是大呼一声:我靠。