项目管理经验分享

我的项目经验分为项目启动前，项目开发中，项目维护中三个阶段总结。

一、 项目启动前

 

1） 需求分析

根据需求给定的需求说明书，去仔细分析理解每一个需求任务，评估功能需求的可做性、技术可行性，评估功能的实现和耗费的资源（人力和时间）的可支持性。

例如：在TulipB B02项目开发过程中，在用户远程权限的需求中，就有一处逻辑问题，反馈给需求，改正。

 

2） 工作量评估

根据需求，确定项目范围，评估需要的人力和时间周期。其中包括单项需求的代码实现时间、跟客户端联调时间、整个联调时间等

 

3） 拟订计划

需求分析完毕，工作量评估完毕，可以大概制定整个项目的理想开展计划。当然其中需要多个组之间的协调沟通，确定任务之间的依赖性。

 

4） 组织功能设计

新增需求，功能的实现，需要设计文档来支持

 

5） 风险评估

项目开展前，风险评估是必要的，可能某些功能的实现会依赖其他的某些模块，甚至会占用内存过高，或者功能需求改动甚大，都有可能会在项目测试阶段引来未知问题。

 

6） 周期控制

周期控制包括开发周期、测试周期、版本阶段（功能稳定）。周期的控制依赖于项目质量控制和工作的合理安排。

 

二、 项目开发中

 

1)  质量控制

（1）代码质量：代码提交前，研发工程师必须考虑周全，并保证代码质量。提交时需SQA和研发组长审核代码，审核通过后，才能提交。提交后，下载一份最新的代码，根据修改的问题验证可能涉及影响到的模块功能

（2）版本质量：每个测试版本都应该在发布测试部前，研发首先根据基本功能测试用例验证一下内部版本，这样可以把问题提早发现并提早解决

 

2) 进度管理

督促项目，追是必须的。

 

3)  沟通管理

组内与组外的沟通也很重要，在预定时间内因为研发难度不能按时完成的，可以延期处理，或者请求援助。总比期限到了，理由不恰当

（1） 对上沟通：识别风险，及时暴露问题，及时求助

（2） 对内沟通：合理的时间安排

（3） 对外沟通：组外的沟通和求助需要耐心

 

4) 协调

协调资源和时间。

（1）在研发过程中，避免不了开发板紧张的情况。测试和研发之间需要相互协助；

（2）联调任务时需要研发与客户端的对接等；

（3）研发提前制定测试计划，知会到测试，进行安排。

 

三、 项目维护中

 

1) 风险评估

（1）测试过程中，遇到一些经常复现并且是必须功能的时候，可以把某些功能模块立为专项测试和重点开发项。

例如TulipB B02过程中的图片抓图

 

（2）项目的兼容性

两个分支合并代码，必须在版本稳定的前提下，合并。待合并后，需仔细验证功能

 

2) 质量控制

（1）质量的要求必须放在首位，每个版本应该含带的功能或者需求，心里面必须有数，哪些功能不能拖后应该清楚

（2）控制bug fail率

（3）严禁解决一个bug，引入新的问题

 

 

3)  版本控制

版本控制依赖于版本质量，不期望频繁的版本发布，但愿高质量的版本出现。但版本间隔时间又不能太久，这样可能会出现问题。

 

4)  沟通（有话好好说）

研发与测试之间的沟通：研发工程师大可花个几分钟时间跟测试工程师谈谈测试用例沟通，这样可能更容易发现问题。

App与VMP的沟通：保证好App跟VMP的联调阶段

与产品经理之间的沟通：适当根据项目进度和风险缩小项目范围；确认项目需求细节