工作量评估经验分享

一直以来,工作量评估对某些项目需要耗费的时间和资源,总是存在评估误差。为什么会存在这样的问题？

为什么会这样,我自己在项目实践管理中有几点感悟和大家分享一下。

1.项目任务task分解粒度比较粗,导致工作量评估过于理想化。

2.对新项目,新技术,新业务流程理解不清晰,导致工作量评估有误差。

3.项目开发生命周期的各个阶段或过程,工作量评估有误差。

以上都是项目经理PM或TM 在工作量评估的时候遇到的问题，也是很辣手的问题.因为工作评估的时间定了,

下一步就会依据这个评估,出项目计划了,整个开发资源和过程资源都会被利用起来。若中间用的多了,证明你

需要加班完成,若用的少了,等于是浪费资源.对整个项目的工作效率和发布时间点都会有影响。所以作为项目

经理需要好好修炼这个内功。练得好了,团队里的成员跟着你睡好觉,吃好饭.练得差了,团队成员总加班,累的

要死,工作推进也没效率。所以我们有要出活,还要出的快,出的有质量。

根据公司的开发流程和规范,做了一个评估模板,好大家分享一下。

项目类型系数,可以根据自己所在的团队开发流程和规范适当调整。只要开发资源数评估出来了,

那么过程资源数也会根据项目类型系数,自动计算出过程中的各项task的资源数,并汇总成资源数.

对PM来说还是比较方便的。