敏捷宣言

基于对于现状的不满，程序猿们整了个会议讨论他们该怎么规划软件开发方法，其产物就是传说中的四种核心价值和十二条原则；

四条核心价值：

1.个人和互动高于核心和工具

2.工作软件高于理解文档

3.客户协作高于合同协商

4.变化响应高于计划遵循

12条原则：

1.通过早期和连续型的高价值工作交付满足“客户”。

2.大工作分成可以迅速完成的较小组成部门。

3.识别最好的工作是从自我组织的团队中出现的，

4.为积极员工提供他们需要的环境和支持，并相信他们可以完成工作。

5.创建可以改善可持续工作的流程。

6.维持完整工作的不变的步调。

7.欢迎改变的需求，即时是在项目后期。

8.在项目期间每天与项目团队和业务所有者开会。

9.在定期修正期，让团队反映如何能高效，然后进行相应地行为调整。

10.通过完车的工作量计量工作进度。

11.不断地追求完善。

12.利用调整获得竞争优势。