《敏捷宣言》四大价值观解读

《敏捷宣言》详述了4项价值观和12条原则

它是一项声明，旨在改善软件开发方法，并直接应对传统开发流程的低效率（传统的软件开发流程更依赖于重要的文档和监督管理的方式）。

虽然原始文档专门旨在帮助软件开发人员以更快，更高效的方式构建业务解决方案，但它对更广泛的开发行业及其他行业产生了巨大影响。

敏捷宣言中的四个敏捷价值观

• Individuals and interactions over processes and tools.

• Working software over comprehensive documentation.

• Customer collaboration over contract negotiation.

• Responding to change over following a plan.

 

• 在流程和工具上的个人和交互：敏捷在流程甚至工具上更加重视人员。人们响应业务需求并驱动开发过程。就其本质而言，过程和工具对变更的响应能力较弱，并且可能无法满足客户需求。
• 通过全面的文档工作软件：文档需要时间。这是敏捷争论的一个较慢的过程的一部分。从技术要求到测试计划和其他规范的每个文档都需要获得批准。这延迟了开发。敏捷是关于精简，而不是消除文档。尽管文档具有其价值，但在敏捷的思维方式中，最重要的是软件。
• 客户通过合同协商进行协作：客户和产品经理必须制定交货细节，但要倡导协作，而不是协商此过程。例如，在传统的项目管理方法中，客户在工作开始之前就详细协商产品的需求。但是，在项目的整个生命周期中，敏捷都将客户包括在内，以获取他们的持续反馈。
• 响应计划中的变更：变更发生时，在使用传统的项目管理方法时应尽可能避免。但是，敏捷在称为Sprint的短迭代中起作用，因为它们的简洁性可以进行更改，甚至可以将其作为改进项目和增加价值的一种方式。

Value 1 – Individuals and Interactions over processes and tools

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