敏捷方法强调通过早期和持续交付有价值的软件使客户满意，欣然接受需求变化，并通过短周期的交付促进业务人员和开发人员的紧密合作。它倡导个体和互动高于流程和工具，可工作的软件高于详尽的文档，客户合作高于合同谈判，响应变化高于遵循计划。敏捷过程支持可持续开发，强调技术卓越，简洁高效，并通过团队自我组织和定期反思来持续改进。
《敏捷宣言》十二大原则的简单解读
敏捷方法已成为项目管理的常用方法。 它建立在2001年由一组软件开发人员创建的12条原则的基础上。他们的宣言概述了一组关键原则，旨在确保公司优先考虑正确的事情。 即：客户满意度，协作，适应变化等。
这12条敏捷原则可以支持企业简化其产品开发周期，并通过灵活的反应性系统获得更好的结果。 客户应尽快收到成品，并提供宝贵的反馈意见以告知将来的版本。
敏捷原则可以应用于不同规模的团队，在信任个人完成工作的同时，建立更紧密的工作关系。 敏捷的开发周期包括“冲刺”或“迭代”，这些过程将过程分解为更小，更易于管理的部分。
每个冲刺通常持续两到四个星期，但可能会有所不同，具体取决于开发中的产品。
《敏捷宣言》十二大原则
1. 我们最重要的目标，是通过及早和持续不断地交付有价值的软件使客户满意。
客户的满意对于产品的早期和持续成功至关重要。该原则强调了不断反馈和改进的循环的重要性。最低限度可行的产品（MVP）已投放市场，而响应会告知以后的版本。
2. 欣然面对需求变化，即使在开发后期也一样。为了客户的竞争优势，敏捷过程掌控变化。
开发团队对问题做出反应并更改产品以满足客户需求。为了确保产品质量，可能会重新考虑策略和流程。
3. 经常地交付可工作的软件，相隔几星期或一两个月，倾向于采取较短的周期。
努力实现较小规模的目标，最终为产品的整体完成做出贡献。团队具有更严格的结构和更具体的目标。
4. 业务人员和开发人员必须相互合作，
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