本文探讨了在项目管理中遇到的挑战，如资源不足和团队建设，强调了谈判和团队培训的重要性。项目经理需要评估变更请求的影响，并遵循严格的变更控制流程。文中提到了关键路径法、质量审计、风险管理计划和干系人管理等工具和技术，以确保项目的成功执行。此外，还讨论了如何处理团队士气、文化差异和冲突解决策略。
没有又经验的资源，一方面需要通过谈判获得有经验的资源，另一方面，面对现实，开展团队建设活动，澄清项目角色和职责，对现有能够获得的没有经验的团队进行培训。
没有招聘权限的项目经理可以通过谈判与职能经理协商获得项目团队。
进度符合预算 CV = 0
关键路径法 进度安排的弹性由总时差确定。
合作 综合考虑不同的观点和意见
客户提出范围变更需求，项目经理估算变更对成本和进度的影响，在实施变更之前获得批准。
投标人会议 实施采购过程的工具和技术
快速跟进 风险比较高，预算不会有影响
实施质量保证过程的一项输出成为项目管理计划更新。
团队绩效没问题，担心团队士气低落，使用团队绩效评价
消极的风险应对策略 转移 涉及到为承担风险的一方支付额外费用
监控项目质量保证的有效性 质量审计
识别干系人的输入 项目章程、采购文件、事业环境因素、组织过程资产
提高团队生产力，改善流程的执行 质量审计
通过制定项目章程过程进行项目可行性分析，定义高层次需求。
可交付成果存
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