软件研发组织职位职级体系实例

本文详细介绍了企业中IT职位的分类与职级体系,包括软件开发、硬件设计、测试、用户界面、文档、配置管理等各类职位,并阐述了各职位的晋升路径及所需经验。强调了透明的职级体系对于激发员工积极性和维持团队和谐的重要性。

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     职位分为软件开发类别、硬件设计类别,测试类别、用户界面职位、文档类别、配置管理类别、项目管理类别、质量管理类别职位、过程改进类别,职级分为1~5级。

 
            职级        职位名称 职位类别1级2级3级4级5级
软件开发初级软件工程师软件工程师高级软件工程师软件设计师软件架构师
硬件设计初级硬件工程师硬件工程师高级硬件工程师硬件设计师硬件架构师
测试初级测试工程师测试工程师高级测试工程师测试设计师 
用户界面初级UI工程师UI工程师UI设计师  
文档初级文档工程师文档工程师   
配置管理 配置管理工程师高级配置管理工程师  
项目管理  项目经理高级项目经理资深项目经理
质量管理  SQA高级SQA 
过程改进   过程工程师过程改善顾问
 
其中,职级一定程度上代表了从此职位升值需经历的最短年限。
 
配置管理工程师应至少具备1年以上的开发、测试经验;项目经理、SQA应至少具备3年的开发、测试经验;过程工程师应至少具备3年的SQA、项目经理经验;5级的人员可以作为总监级别的管理职级,如项目总监、质量总监等等。
 
关于职位职级定义的其他方面如晋升标准不再细谈,组织应根据自身的实际情况进行定义。
 
职位职级应明确定义并通告所有成员。一方面,职级的存在让员工有升值的目标和动力,可以激发员工的积极性;另一方面,职位职级的透明性避免了不透明带来的互相揣测猜忌引起的内部不合。

转载于:https://www.cnblogs.com/RichShen/archive/2012/04/06/2434755.html

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