从项目团队合作中引发的思考

首先，写这篇博客不是为了抱怨在项目进行中所遇到的种种团队合作问题，而是一种反思和警醒。作为这个项目的负责人我想我更应该写些什么来总结下在这段时间以来所遇到的问题，和以后应该注意的（如果还有以后的话）、所应该采取的措施。

过程：

这是之前随手画的团队结构图，当时感觉很美好。不言而喻，之前就有介绍到胖子是美工负责UI的设计和图片处理等等；前台程序员自然就是我了负责涂鸦功能部分的开发和衔接前后台，在做完我的前台部分后帮助后台程序员做一些简单的工作；财务和推广人员负责管理财务、答辩、后期推广的外场活动，还有指导老师（计算机学院的一位教授，看过她的<<计操>>还不错），一切都很给力吧。好吧，分配完工作后，到了寒假假期了。于是给美工人员写了他在假期应该做的，给后台程序员也写了个文档告诉他应该准备的，还给他安排了小项目（php聊天室），虽然我没有用什么团队管理工具如redmine之类的高大上的东西，但希望能够尽量按企业流程来走（我理解和想象中的企业流程）所以安排文档写也比较详细，包括我自己也写了一要求书（我希望能在每个项目阶段有文档书能够出来记录其进度和所遇到的问题方便我的掌控项目进度）。但是事实证明寒假大家都是很忙的，诱惑是很多的，开学来了一问进度如何。我就崩溃了，美工人员说我家里没网，在学校下的关于UI设计的视频也没看多少，后台程序员在寒假结束的前一个星期在QQ上问我怎么入门一个框架（因为我当时想的是他的功底不够，使用框架可以提高效率和安全性、稳定性等），我真想问他要我给布置的那个小项目的代码，后来还是没要。

好吧，都这样了，项目还的继续啊。于是各种施压，每天在图书馆码一天后（我可是按时上课的好学生）回到宿舍区捶美工人员，由于他没有建站美工的经验就和他一起一点点确定了网站的ＵＩ，从大到小（大到主题颜色，小到一个按钮是否要圆角或阴影），人家毕竟第一次做没经验照顾一下是应该的。后台呢，我就在给他写了工作文档，告诉他按需所求的学习框架，规定那个时间段完成什么功能，规定每周六晚向我提交代码（主要还是看他做的怎样大家可有个时间交流）。结果是在我和胖子的努力下经过两次修改终于弄出了目前的这份UI（你都不能想象之前的有多糟糕，即使现在的我并不是特别满意），然后后台就坑了多次向约他星期六要代码都说没时间，终于约上一次他又问了同样一个问题“怎样入门框架？”晕菜，交流中得知他根本就没有想过这个系统的后台是什么样的结构，数据库应该怎样设计，实在无语了。这时候我有点坐不住了，终于在QQ上向他表示了我的不爽，表示项目的进度由于他原因被拖后了。你猜是什么，意料之外他说他报了另外一个国创项目了（他说是做单片机方面），好吧当时由于各种原因没有把他的名字报上去（他属于我自己找的编外编程人员），于是他在这之后找了另外一种项目报了。终于爆出了（就像hacking里爆表一样各种select），开始觉得胖子说的有道理（你没报人家的名字上去还指望人家给你干活）。我可以理解这报另一个项目，但是我很不爽他没有提前告诉我，直到我的质疑后才知道，但是既然答应了我就应该做到，这是一个很简单的道理。此处不想再抱怨什么，好吧还是一样项目还的继续不是，这是已经到了3月底了，我所负责的涂鸦墙部分的功能已经差不多完成了，等待UI拼接（好吧，这又是这个项目中的一个大bug我采用了并行开发，此处会后面关于建站流程方面做分享），可是美工人员又不懂得如何配合程序员切图，还的我自己来，四月初终于前台大部分完工了。美工人员进行UI细化，进行第二版设计（我整合后不满意让他再细化，这也在意料中），四月初上线的美好蓝图就此支离破碎。

找的人不给力就只能自己来了，于是就有了连续10天没上过一节课，1年半来从未翘过的英语课只能翘了，导致说好的数模竞赛没有了，还有很多（因为我不想再让这个项目拖下去了）。这期间有断断续续的拼接了第二版UI，感觉还能看，但很多细节依然是我配合美工完成的，感觉很累。这期间报的小挑杯需要交完整的商业策划书，自己有默默的弄个了几天，写了30多页还是挂了没进决赛（毕竟我们团队里面没有学金融类的，比赛又偏运营的）。

总结

细节介绍完了，说说我从中看出的问题。首先，所有的问题我作为负责人应该付第一责任，自己没有管理团队的能力，没有那样的气魄来领导大家，在这个团队中我仅仅是因为是项目的倡导者才成项目的负责人，还有一点事我必须承认在找人组队时我的一个很狭隘的原则是他们不应该比我厉害的很多很多这样我才能掌握这个团队（此处应该拉出去枪毙五百回）这一点我做到了但后果是这个项目似乎成了One Man 模式（我为此付出了代价，然而我并没有从他们身上学到什么），还有就是没有保持和队员间的良好的沟通尽管我一直尽力在保持沟通，最后是上面一直没怎么提到的财务和推广人员在这里的作用并不强至少在推广期前都没有体现作用（感觉之后的作用也不强，她是社团大牛，而网站推广不是搞社团活动，我们没有哪个前去搞活动，大多推广还的依靠网络进行）这也是我之前没有对推广这一块进行了解的原因。

说完自己，就说一下从队员身上看出来的问题。第一对项目或是技术没有热情，这无疑是一个很大的问题，这样的结果是他们根本不会自己去完成工作去学习更多的东西，倘若其有热情和积极性他们难道不懂得去用google+baidu？难道不会去到图书馆查各种相关的资料（西电的图书馆里关于计算机的书多的你看不完）？难道还会问我要怎样做UI、怎样入门一个框架。第二点是快速学习的能力很差，这或是有第一点造成的，第三点没有坚持下去的毅力，或许还是第一点造成的。

教训

   针对自己：自己不是那种可以领导他人的人（至少现在不是）；应该把心胸放开一些多与比自己厉害的人就留，多与他人沟通，努力提高自己。

以后找其他人做项目的时候应该有以下条件：

1.对技术或所做的事又足够的热情，这在很大程度上会决定他这个事情所投入的时间和精力

2.做过项目，这样他会知道怎样一个流程才好，管理和交流起来都会方便

3.有快速学习的能力，因为我们不可能学过任何我们想要做的东西。

4.有坚持的决心和毅力，行百里者半九十。

说在最后

项目还没有结束，还是那句话写这篇博客不是抱怨是希望有警醒和措施、记录、总结

就此打住，1点了，又是1点，该睡了，还在为梦想奋斗的小伙伴们，晚安！