外科手术的方式组建团队

Harlan Mills 的提议提供了一个崭新的、创造性的解决方案。

Mills 建议大型项目的每一个部分由一个团队解决，但是该队伍以类似外科手术的方式组建，而并非一拥而上。

也就是说，同每个成员截取问题某个部分的做法相反，由一个人来进行问题的分解，其他人

给予他所需要的支持，以提高效率和生产力。 

简单考虑一下，如果上述概念能够实施，似乎它可以满足迫切性的需要。很少的人员

被包含在设计和开发中，其他许多人来进行工作的支持。它是否可行呢？谁是编程队伍中的

麻醉医生和护士，工作如何划分？让我们继续使用医生的比喻：如果考虑所有可能想到的工

作，这样的队伍应该如何运作。 

外科医生：Mills 称之为首席程序员。他亲自定义功能和性能技术说明书，设计程序，

编制源代码，测试以及书写技术文档。他使用例如PL/I 的结构化编程语言，拥有对计算机

系统的访问能力；该计算机系统不仅仅能进行测试，还存储程序的各种版本，以允许简单的

文件更新，并对他的文档提供文本编辑能力。首席程序员需要极高的天分、十年的经验和应

用数学、业务数据处理或其他方面的大量系统和应用知识。 

副手：他是外科医生的后备，能完成任何一部分工作，但是相对具有较少的经验。他

的主要作用是作为设计的思考者、讨论者和评估人员。外科医生试图和他沟通设计，但不受

到他建议的限制。副手经常在与其他团队的功能和接口讨论中代表自己的小组。他需要详细