项目资源调配要打歼灭战

       很多软件企业都面临人少事多的状况，在公司级如何调配人力资源的使用呢？

       现实中最常见的策略就是：平均用力，分散资源，会叫的孩子有糖吃。即新来一个项目就抽调几个人过来，启动该项目，开始干起来。如果有另外一个项目面临交付工期压力，项目经理找老板申诉人手不够，就再从别的项目组临时抽调人员过来救火，如此恶性循环，每个项目都人手不够，每个项目都拖期，四处江湖告急。

       我们理想中的策略应该是啥样的呢?应该是集中优势兵力打歼灭战，确保绝大部分项目都人手充足，最多只有一个项目缺少人手，这样能够确保总体项目交付的速率最快！

       我们假设这样一个场景，某项目组有赵钱孙李周5个开发人员，在累计10个月内有ABCD4个项目要做，每个项目的计划工作量都是 10人月。每个项目的理想人数都是最多投入3人即可。每个人都可以全身心投入到项目中来，没有其他干扰。对于两种策略分别推演如下：

       策略1：分散人力。

        策略2：集中人力。

        4个项目在两种策略下的工期对比：

      策略2的项目平均交付周期要优于策略1的项目平均交付周期。当缩短了交付周期后可以带来一系列的影响，比如需求变更会减少，项目生产率会提升，项目返工成本减少等等。

      实施策略2时，需要在整个公司级对新项目进行优先级的划分，以确定应该先开工哪些项目。

      如果你是老板，你有没有想尝试一下策略2呢？