怎样让外来和尚念好经？

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作者：王甲佳

要不要请和尚来念经？这本不是一个问题，兼收并蓄，刻苦学习本是一种美德。

 

企业需要外来和尚，一般是老板的需要，他需要有外力来做一些改变，做一些鉴定，用来坚定一下自己的信心，或者是寻求一些在项目以及人事方面的替代。这些变化，有时候是一种威胁，有时候是一种机遇，你有机会。当然遇到哪些以“格式化”为主要工作方式的咨询公司、专业方士，咱们就要思量一些，确定下在学习、公司利益保护、决策参与、协同工作等面的份量。

 

另外一个情形就是，在企业内部有不靠谱的“挑战者”向决策人发出本领域的非专业意见的时候，应该怎么办？关键是决策人还很容易被影响。我觉得可以主动邀请一些外来和尚来念经，一方面是“兼听则明偏信则暗”，另外一个方面是检验当事人和“挑战者”的认知的好手段。如果确实不够专业，没有能够与时俱进，让贤引退也不是坏事；如果确实是挑战者不识趣，也方便领导人早些识别。这时候就需要主动驱动寻求外来和尚，目的不是简单的裁判，而是实实在在地做一下评估。

 

在信息化项目过程中，甲方内部意见不一致的时候，我们也需要一种机制来协同意见，通常情况下，外来和尚比如乙方的顾问可以充分发表意见，将他们的经历投射到企业业务实践中进行决策。

 

外来和尚在不同的层面上发挥着不一样的作用，第一要配合，第二要学习，第三要问对问题。

 

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