SMART原则

目标管理是使管理者的工作由被动变为主动的一个很好的管理手段，应用于自我管理可以更加明确高效地工作，更加敏捷。

提出者 彼得·德鲁克
出 处《管理的实践》
时 间 1954年

1. 绩效指标必须是具体的（Specific）

   所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可，或没有将目标有效的传达给相关成员。

2. 绩效指标必须是可以衡量的（Measurable）

   衡量性就是指目标应该是明确的，而不是模糊的。应该有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据。

3. 绩效指标必须是可以达到的（Attainable）

   定目标成长，就先不要想达成的困难，不然热情还没点燃就先被畏惧给打消念头了。既要使工作内容饱满，也要具有可达性。可以制定出跳起来“摘桃”的目标，不能制定出跳起来“摘星星”的目标。

4. 绩效指标是要与其他目标具有一定的相关性(Relevant)

   如果实现了这个目标，但对其他的目标完全不相关，或者相关度很低，那这个目标即使被达到了，意义也不是很大。

5. 绩效指标必须具有明确的截止期限（Time-bound）

   目标设置要具有时间限制，根据工作任务的权重、事情的轻重缓急，拟定出完成目标项目的时间要求，定期检查项目的完成进度，及时掌握项目进展的变化情况，以方便，以及根据工作计划的异常情况变化及时地调整工作计划。