13-管理
管理
修炼果
蚍蜉撼大树,实践出真知。
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问题解决四步法
界定问题拆解问题分析和制定解决方案制定行动计划。原创 2024-04-11 11:56:22 · 155 阅读 · 0 评论 -
如何定义产品
1、洞察客户16字真言:去粗取精、去伪存真、由表及里、由此及彼。3、卖什么、卖给谁、怎么卖、什么价格卖。一、新产品需要怎么做洞察/规划/创新。1、看市场看行业看竞争看自身看机会。C、需求管理-生命周期管理。2、定控制点定目标定策略。三、战略规划:五看三定。原创 2023-12-14 19:21:39 · 129 阅读 · 0 评论 -
大公司100人内的开发团队,核心团队开会讲些什么内容
A:首先了解到100人左右的团队在大公司无需关注营收B:对人的关注始终放在第一位原创 2023-09-14 23:49:18 · 147 阅读 · 0 评论 -
开发/测试类员工绩效自评模板
结合个人导向和团队导向从下面5各位维度,总结本周期的实际产出和贡献,客观/具体/清晰陈述绩效,提现责任结果。他人投入工作,借鉴他人经验知识,利用他人资源,他人指同事,业界专家,合作伙伴,同学朋友。帮助他人达成目标,对他人工作高质量投入,为他人提供知识经验,共享成果,提供资源。2. 我对团队/商业/客户成功的关键个人贡献。cleancode,核心代码。4. 我借助他人成功的贡献。3. 我对他人成功的贡献。原创 2023-06-27 21:24:13 · 290 阅读 · 0 评论 -
验证团队核心竞争力在哪?
ps:业务战场(客户层面的使用)-核心能力(提供给客户的服务)-根技术(底层技术的突破)原创 2023-06-25 22:39:41 · 119 阅读 · 0 评论 -
团队人才流失怎么办
这部分与第2节有部分重复,但是从不同角度分析,分析角度包括:职业发展、能力构建、组织氛围。原创 2023-05-28 01:36:20 · 710 阅读 · 0 评论 -
企业一般如何进行质量改进措施
QCC是由一群人组成的,一群在一起做业务的人组成,通常3-10个人,用专业的方法提上品质或者提升效率。目的:改进措施有用,需要进行推广,推广形式可以落到流程、工具、准测、出入口规范等,形成公司的组织资产,为公司创造更大的价值。原创 2023-05-16 01:30:33 · 415 阅读 · 0 评论