【学习笔记】《如何构建敏捷项目管理团队》第二章 追求高绩效

    作者在本章借用高绩效树这一形象的比喻，揭示了一个敏捷团队对高绩效不懈追求的历程。

追求高绩效

    除了要为公司或组织贡献成果外，团队还要力争把一个又一个的迭代变为一段可以自己创造的旅程。在这段旅程中经过不同的指示牌和里程碑，避免单调的迭代循环，要在挫折与成长中经历多彩的风光。这就是追求“高绩效”。通过追求高绩效实际公司或组织的盈利，成就无所不能的团队，获得更多的自主权，掌握高超的技能，实现自己的目标。

正确认识高绩效

    敏捷教练要带领团队追求高绩效，首先需要帮助团队认识到团队要追求的高绩效是什么？

    高绩效不应该是指达到某一特定状态，而应该是一段通往更高目标的旅程。在这段旅程中不断地“超越一切合理的期望”，不断地“对自己的进步感到惊讶”。

    而在这样一段高绩效的旅程中不可避免的会有成功的喜悦，失败的颓废……不管是从成功走向更成功，还是从失败走向成功，不断地改变都需要动力。对目标的期待、向往和兴奋则是最具能量的动力。

高绩效比喻：高绩效树

    比喻的力量是强大的。恰如其分的比喻最能深入人心，产生共鸣。高绩